中國社會的商業(yè)底層邏輯是什么？尤其是線下的市場，其實有一個底層的邏輯，就是你要有創(chuàng)新，開創(chuàng)一個差異化價值，然后用大量的廣告把差異化價值打進消費者心智當中，你給消費者有一個選擇你而不選擇競爭對手的理由，從而使你在中高端市場能夠形成一個有效的站位，形成一個比較大的溢價能力，從而取得較大的市場毛利空間，這個時候經(jīng)銷商就愿意去做這個生意，終端就愿意做這個生意，你就可以花錢請導購在終端可以繼續(xù)加強對用戶的推薦，形成正向循環(huán)。如果你是個利潤非常薄的大眾化產(chǎn)品，走性價比道路的產(chǎn)品，終端賺不了多少錢，經(jīng)銷商同樣投一筆錢去經(jīng)銷你的產(chǎn)品也很難賺錢，利潤很薄，他為什么要去做呢？中國很多的問題是商業(yè)生態(tài)負循環(huán)，你的價格一旦往下一降，經(jīng)銷商終端都沒利潤，沒有積極性，整個貨就賣不下去。所以要盡量去做中高端市場，建立商業(yè)正循環(huán)。

問題九：

答：從2015年起互聯(lián)網(wǎng)的收視時間已經(jīng)全面超過了傳統(tǒng)媒體的總和。城市主流人群看電視收視概率在不斷下滑，新聞資訊轉移到了微博/微信新聞客戶端，而在手機上用微博/微信新聞客戶端消費者是有選擇的，大家都在看內容，很少留意看廣告。

從娛樂節(jié)目上看，大部分的主流人群都從傳統(tǒng)電視轉去網(wǎng)絡視頻了，但大部分的城市主流人群看網(wǎng)絡視頻都買了VIP會員，基本去掉了貼片廣告。

主流人群不太看電視，看視頻又是付費去廣告的，那么客戶的挑戰(zhàn)就來了，廣告如何抵達主流人群呢？如何引爆主流人群呢?

分眾的價值在這個時期得以凸顯，因為分眾覆蓋幾十萬棟辦公樓宇和社區(qū)公寓樓，每天覆蓋3.1億城市最有消費力和風向標價值的主流人群，在他們每天必經(jīng)的封閉的電梯場景中形成了高頻次強制性的觸達。用戶往往沒有選擇的時候才是廣告主最好的選擇。2018年分眾廣告收入做到155億，幾乎等于中國前三大衛(wèi)視的廣告總和。

互聯(lián)網(wǎng)廣告主要是渠道、是流量，很難建立品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告越來越精準分發(fā)，很難集中引爆。在互聯(lián)網(wǎng)上消費者主要看內容不太看廣告，內容對建設品牌有效，但內容要吸引人又能傳達品牌核心價值不容易，且互聯(lián)網(wǎng)上資訊內容太多，一個品牌要出人頭地，要制造刷屏，要廣泛被注意和認知很不容易。

有一個國際知名快消品公司的老板曾經(jīng)問我一個問題，他問十幾年來對他的公司在中國所做的廣告怎么看？我說十幾年之前當你有10億廣告的時候，打開電視機經(jīng)?？吹侥愕膹V告。后來六七年之前 PC互聯(lián)網(wǎng)起來了之后，你把廣告一部分放在互聯(lián)網(wǎng)上，一部分放在電視上，就不是特別注意看到你的廣告了，現(xiàn)在十幾年之后，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我基本上沒看到你的廣告，原因是什么呢？因為你可能廣告量漲了7倍，但是移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，信息流漲了70倍，所以你可以發(fā)現(xiàn)你又被稀釋掉了。