品牌策劃：新品牌打造的六種常見(jiàn)「套路」
來(lái)源:首席品牌官
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1370天前
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你說(shuō)他是品牌方？他有可能是篩選供應(yīng)鏈的平臺(tái)，你說(shuō)他是資本方？他的資本投資的都是由自己的品牌孵化出的一系列相關(guān)產(chǎn)品。你說(shuō)他是toc的品牌，背后還站著整個(gè)醫(yī)療用棉的供應(yīng)鏈…不得不說(shuō)，巴西的3G資本在中國(guó)也創(chuàng)新出了各種賦能的新模式。資本孵化品牌、品牌賦能資本、供應(yīng)鏈c端品牌……這一下，品牌在中間的想象空間就很大了。不管怎樣想象，蝌蚪先跑出一枝獨(dú)秀的品牌影響力，總歸是沒(méi)錯(cuò)的。全新奧利奧，扭一扭，舔一舔，泡一泡！還記得這些經(jīng)典的廣告詞嗎？一塊普通的餅干，在動(dòng)作創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新上做足了文章。三頓半的杯子裝速溶咖啡包裝，一下子就改變了人們泡咖啡的動(dòng)作模式，這個(gè)罐后續(xù)成為了品牌作文章發(fā)揮的工具。熊貓不走蛋糕，同樣在”小丑送蛋糕”這個(gè)梗上做足了功課。在原有的產(chǎn)品和品類(lèi)上增加創(chuàng)新元素，在品牌營(yíng)銷(xiāo)中突出這種創(chuàng)新元素，讓品牌脫穎而出。早期的三只松鼠，品牌殺出重圍的過(guò)程中，一度“開(kāi)殼器”和“垃圾袋”，也有不少的功勞呢。這類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)套路更像贏在商業(yè)模式的紅利上，它做了一件大家都沒(méi)做過(guò)的事，讓大家感受到了”新物種”的誕生。它借助了中國(guó)人喜歡口口相傳的營(yíng)銷(xiāo)路徑，成功的在短期內(nèi)成為大家都在街頭巷尾討論的新興品牌。這幾年隨著新消費(fèi)的風(fēng)起云涌，這類(lèi)外星人模式下的品牌層出不窮。只是有一個(gè)問(wèn)題：勢(shì)如破竹的開(kāi)頭是把雙刃劍，如何持續(xù)這種高速增長(zhǎng)進(jìn)入正常的軌道，對(duì)很多這樣的品牌都是極大的考驗(yàn)。而且隨著“外星人”越來(lái)越多，大家對(duì)新奇事物的期待閾值也越抬越高，想當(dāng)“外星人”也沒(méi)那么容易了。一想到甲殼蟲(chóng)那張”my bug”的致歉文案就忍不住想笑，自黑模式下天生的段子手。好在越來(lái)越多的新品牌也開(kāi)始了這樣的幽默風(fēng)趣又不失聰明的玩法。從五菱宏光擺攤營(yíng)銷(xiāo)到杜蕾斯的逗逼海報(bào)，大家越來(lái)越開(kāi)得起玩笑了，小貨車(chē)自黑、套套賣(mài)萌……世界一下子變得有趣，品牌也一下子跳出來(lái)。甲殼蟲(chóng)模式下考驗(yàn)品牌方的內(nèi)容能力：幽默機(jī)智文案好，情商高會(huì)找時(shí)機(jī)是必修的功課。一旦成功，品牌印象好感滿分。但是有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這種模仿一旦失敗就會(huì)尷尬得一塌糊涂，萬(wàn)劫不復(fù)。吐槽一下：真的受不了后面以東施效顰的邏輯取品牌名的各種”x小x”們，求求你們了，放過(guò)消費(fèi)者吧！六種套路是常見(jiàn)的，但不足以概括全部。大家也可以借鑒，也可以創(chuàng)新，也可以總結(jié)出新套路。
