一些商家利用消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)外品牌意味著質(zhì)量好、高端的心理，把產(chǎn)品包裝成“洋品牌”，讓普通消費(fèi)者難辨真假。澎湃新聞?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些商家的慣用套路是，通過關(guān)聯(lián)公司在境外注冊(cè)商標(biāo)，讓自己成為名義上“洋品牌”，但生產(chǎn)銷售都基本在國(guó)內(nèi)完成，產(chǎn)品主要銷售給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。（3月14日 澎湃新聞）

消費(fèi)端的盲目崇洋心理與產(chǎn)業(yè)端的創(chuàng)新乏力，構(gòu)成了偽洋品牌得以滋生的雙重溫床。據(jù)報(bào)道，千壽電器偽造日本品牌，以“低糖健康”為賣點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了單平臺(tái)銷量24萬+的成績(jī)；“德國(guó)斯坦梅爾鋼琴”PS劍橋大學(xué)照片、虛構(gòu)百年歷史，迎合消費(fèi)者對(duì)“歐洲工藝”的盲目追捧；“千萬級(jí)”帶貨主播“麥琪啦”直播時(shí)所稱Millvolt散結(jié)因子復(fù)合片系美國(guó)進(jìn)口，以拆分病名欺騙消費(fèi)者。這些亂象暴露出部分企業(yè)對(duì)“造不如貼”的路徑依賴，部分企業(yè)沉迷于用“洋馬甲”掩蓋技術(shù)空心化，用營(yíng)銷話術(shù)替代創(chuàng)新研發(fā)，這實(shí)質(zhì)上是將自己永遠(yuǎn)封鎖在產(chǎn)業(yè)鏈底端。
進(jìn)一步來看，法律層面存在的漏洞以及監(jiān)管的滯后，為 “偽洋品牌” 提供了在灰色地帶游走的空間。企業(yè)可輕易在境外注冊(cè)商標(biāo)，再通過授權(quán)國(guó)內(nèi)企業(yè)使用，形成“境外商標(biāo)+國(guó)內(nèi)生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈。由于缺乏國(guó)際協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門難以核實(shí)境外商標(biāo)的實(shí)際使用情況，導(dǎo)致虛假品牌難以被查處。澎湃新聞?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，只要有公司基礎(chǔ)信息及相關(guān)資料，就能撰寫品牌故事，把公司包裝成國(guó)外知名品牌。這反映出了灰色產(chǎn)業(yè)鏈已形成專業(yè)化服務(wù)，而市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)品牌文化虛構(gòu)尚缺乏技術(shù)甄別能力和處罰依據(jù)。
要破解這一困局，必須構(gòu)建起 “三位一體” 的治理矩陣。企業(yè)方面，創(chuàng)新是破局的根本動(dòng)力，格力電器從代工到自主品牌的轉(zhuǎn)型證明，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，掌握核心技術(shù)，才能撕掉“貼牌”標(biāo)簽；監(jiān)管方面，監(jiān)管部門需積極作為，建立行之有效的 “品牌溯源” ，要求電商平臺(tái)對(duì)境外注冊(cè)品牌的實(shí)體經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行全局掌握；消費(fèi)端，培育文化自信是關(guān)鍵，2024年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷售排名中，vivo、華為、小米的市場(chǎng)份額已超蘋果，故宮文創(chuàng)年銷售額超十億等案例表明，當(dāng)中國(guó)制造在自主創(chuàng)新和品質(zhì)升級(jí)方面取得顯著成效時(shí)，消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)可度與信任度大幅提升，“貼標(biāo)游戲” 自然失去市場(chǎng)土壤。
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的跨越，不僅需要技術(shù)攻堅(jiān)，更需要完成品牌的自信。唯有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以中國(guó)商標(biāo)角逐國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)消費(fèi)者能發(fā)自內(nèi)心支持本土創(chuàng)新品牌，“偽洋品牌”的生存土壤才能真正瓦解。這既是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路，更是民族工業(yè)精神的重塑之旅。（張素素）