從這一點來看，“民族品牌”和“國禮品牌”的標簽顯得有些“無足輕重”。一個處處強調自己血統(tǒng)純正和身份高貴的品牌如果連最基本的用戶基礎都沒有，注定會迷失在自己曲高和寡的如意算盤中，本末倒置。

　　當然這并不是說向“國禮”靠攏的做法不足取。就像外交部禮賓司前副司長張直鑒所說的“(送國禮)這些做法主觀上主要是為了展示中國的科技實力，但客觀上也促進了中國產品走出去。”要知道，借助“國禮”來尋求曝光并非中國企業(yè)首創(chuàng)。早在1955年，索尼公司設計出世界上第一款量產型晶體管收音機，但因缺乏國際認知，產品無法打開銷路。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫便借助日本首相岸信介出訪的機會，把72臺索尼公司生產的晶體管收音機連同日本畫、銀制香煙盒、袖珍扣珠一起送給了歐洲和中南美洲的各國元首手里，結果大獲成功——1959年，日本的收音機產量達762萬，躍居世界第一位。

　　這是一個美妙的故事，我們能看到“國禮”在企業(yè)產品推廣上發(fā)揮的巨大作用——但就像我們上面講到的，消費者終究認同的只有品質，而非一時的名氣。當然話說回來，如果沒有可靠的品質基礎，“國禮”也不是誰都有資格送的。這也讓DR PLANT植物醫(yī)生在“中烏建交25 周年”暨中烏文化交流周活動上，饋贈其“雪蓮系列”護膚品于烏克蘭第一夫人馬林娜·波羅申科的舉動，看起來并非自不量力。而在這之前，DR PLANT植物醫(yī)生已經先后向意大利總統(tǒng)馬塔雷、原澳大利總理陸克文、泰國朱拉珍·玉宮少將親王贈送自主研發(fā)的民族化妝產品，并獲得這些外國政要的一致贊譽。

　　鑒于這是國產化妝品史上難得的幾次“走出國門”的故事，我們有理由相信DR PLANT植物醫(yī)生未來在這個領域下有機會取得的巨大成果;鑒于這是讓世界認識中國品牌的最好時代，我們同樣有理由相信DR PLANT植物醫(yī)生不是最后一個“走出國門”的民族品牌。