華為、酷派等廠商對(duì)此堅(jiān)信不疑，在年底已經(jīng)推出可商用的4G終端，不過(guò)金立一直在猶豫，這樣的猶豫并非沒(méi)有依據(jù)。

　　用戶投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，并非伴隨2G向3G的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，而是iPhone對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)。如今3G向4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，喬布斯沒(méi)有留下遺言，告知新網(wǎng)絡(luò)的玩法;在他之后也沒(méi)有其他企業(yè)重構(gòu)使用場(chǎng)景，完成用戶認(rèn)知的二次啟蒙——3G向4G，只是一次網(wǎng)絡(luò)加速。單純加速的想象空間有多大?金立是持懷疑態(tài)度的，于是并未在4G市場(chǎng)花費(fèi)很多心思。

　　這樣的局勢(shì)，很快體現(xiàn)在金立的報(bào)表中。

　　2013年中國(guó)4G牌照正式發(fā)布，一年之后各大廠商分別發(fā)布自己的4G銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，金立卻拿出了一組比較“奇怪”的數(shù)據(jù)：2014年金立只提到智能手機(jī)出貨量是2800萬(wàn)部，海外銷(xiāo)量占據(jù)產(chǎn)品總銷(xiāo)量的55%——對(duì)不同制式產(chǎn)品的銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)只字不提。

　　當(dāng)時(shí)，歐美等成熟市場(chǎng)并非金立的主戰(zhàn)場(chǎng)，占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家成為金立的主要目標(biāo)。特別是在印度市場(chǎng)，金立已經(jīng)成為出貨量冠軍。然而實(shí)際問(wèn)題是，雖然印度在2010年已經(jīng)發(fā)布4G牌照，但從來(lái)都沒(méi)有紓解網(wǎng)絡(luò)覆蓋率過(guò)低的問(wèn)題。華為戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Sameer Rawal在接受采訪時(shí)甚至表示，印度的4G LTE技術(shù)要等到2015年年中，甚至2016年才能真正投入運(yùn)營(yíng)。

　　據(jù)此推斷，這張靚麗的成績(jī)單背后，意味著出貨量主力仍然是3G制式的產(chǎn)品，4G產(chǎn)品的銷(xiāo)量很可能落后于其他廠商。這個(gè)差距究竟有多大?具體很難估量。

　　不過(guò)比較有代表性的事件是，2014年初，酷派已經(jīng)推出4G大屏千元機(jī)，消費(fèi)者強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，一度助推酷派成為國(guó)內(nèi)出貨量冠軍，金立什么都沒(méi)有。一個(gè)是國(guó)內(nèi)冠軍，一個(gè)是國(guó)際冠軍;一個(gè)代表著現(xiàn)在，一個(gè)代表著過(guò)去。

　　也就是在發(fā)布成績(jī)單之后，金立表明立場(chǎng)，務(wù)必要在2015年聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，期待4G手機(jī)的普及風(fēng)能夠帶動(dòng)金立繼續(xù)增長(zhǎng)。在拓展國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)功卓著的金立原總裁盧偉冰臨危受命，期待用4G產(chǎn)品奪回應(yīng)有的行業(yè)地位。

　　如此決策體現(xiàn)金出立的亡羊補(bǔ)牢。雖然錯(cuò)誤預(yù)估行業(yè)走勢(shì)，但還是及時(shí)止損并找到了問(wèn)題的關(guān)鍵。2014年，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量為1.71億部，這占據(jù)總出貨量的37.8%，如同金立判斷，確實(shí)有很多用戶仍在觀望。只是此次賭局，金立沒(méi)能在1.71億部的出貨量中分一杯羹。

　　金立消失了一整年。

　　03|回本再戰(zhàn)

　　在手機(jī)圈子里，“喜新厭舊”這個(gè)略顯貶義的表述是至高無(wú)上的真理。新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，留戀就意味著找死。因此出現(xiàn)新的彼岸，最先考慮的是登陸，而不是糾結(jié)自己在對(duì)岸的田地是否豐饒，天氣是否晴朗，以及船票倉(cāng)位是否如愿。