企業(yè)信息流主要分為內(nèi)信息流和外信息流兩種。內(nèi)信息流是指生產(chǎn)各崗位、各班組、各車間的生產(chǎn)狀況之間的信息流動。外信息流則是與企業(yè)外面上下游之間的流動。

　　企業(yè)信息流通常以圖表、文件、影像、視頻等方式傳輸。目前最多的應(yīng)該是以數(shù)據(jù)圖表形式傳輸。我們平?？吹降呢攧?wù)報表就是以圖表兩種形式傳輸?shù)?。一家投資商只要通過分析一家上市公司的財務(wù)報表，看這家公司是否績優(yōu)，成長性，償債能力，安全邊際，風(fēng)險預(yù)測等信息流資料，就可以判斷是否值得長期持有該股票。

　　其實(shí)所有決策都來源于信息流作為原始的依據(jù)。一位擔(dān)任過圍棋選手比賽的評論員，有一次她告訴現(xiàn)場觀眾，說當(dāng)前這個局面，A選手贏的概率是82%，B選手贏的概率是18%。最后結(jié)果是B選手贏了。當(dāng)時就有個觀眾說評論員預(yù)測錯了。評論員回答說這不是預(yù)測錯了——他已經(jīng)說了B選手有18%的可能性會贏?，F(xiàn)在B選手贏了，也不過就是概率為18%的事件發(fā)生了而已。

　　評論員就是根據(jù)選手的信息流的綜合、分析、處理，然后作出對比賽的輸贏進(jìn)行判斷。這里面的信息流是重要因素，沒有過去圍棋手的資料信息，我相信評論員是無法對輸贏進(jìn)行判斷的，即使判斷了也只是盲目的毫無根據(jù)賭博而已。

　　所以，要想在現(xiàn)代市場上勝出，就必須借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理工具，加強(qiáng)信息流的管理，特別是對企業(yè)有關(guān)財物進(jìn)銷存、競品、行業(yè)等數(shù)據(jù)的管理，只有這樣，企業(yè)的決策才能做到精準(zhǔn)狠。