一段師徒的傳奇拉開了大幕。

90年的北京亞運會之后，李寧品牌逐漸崛起。但初戰(zhàn)告捷并沒有一帆風順，在上有耐克、阿迪，下有很多競爭者的情況之下，李寧的市場占有率上升速度極慢。

而2011年之前李寧的轉型宣告失敗，利潤大幅下降，直到2013年利潤和收入跌到最低點。

迫于無奈，已經(jīng)退休的李寧又重新出山。經(jīng)過調研和知名咨詢公司的幫助，2015年李寧重啟品牌，從傳統(tǒng)運動裝備提供商轉型成“互聯(lián)網(wǎng)和運動生活服務提供商”。

這意味著李寧在原有的市場之外開辟了一個細分的行業(yè)市場。

同時配合著大規(guī)模的廣告和市場投入，李寧的新品牌形象迅速在全球的消費者心中樹立起來。

到了2019年，連續(xù)三年參加巴黎時裝周的李寧，已經(jīng)成為全球休閑運動裝備市場不可或缺的角色。而且在90后00后的青年人心目中，占有非常強大的市場地位。

而根據(jù)2019年的財報顯示，李寧的營業(yè)收入已經(jīng)超過140億，能歸屬股東的利潤也接近15億，遠超安踏等其他國產(chǎn)品牌競爭對手，已經(jīng)進入國際體育用品市場前五的位置。

當然這么好的成績，也是超過45億市場營銷費用的投入帶來的。

畢竟當前只有找到一個細分市場，并在這個市場中做到最好的企業(yè)，它的品牌才有長久的發(fā)展。

而想維護好這樣的狀態(tài)，教育市場和品牌價值的輸出，就需要不斷的營銷投放。

這是經(jīng)濟學推導出的理論，不以任何人的意志為轉移。

不能輸?shù)膽?zhàn)爭

中國真正意義上形成自己的國潮品牌，是在2015年之后的事情。

2015年之前，中國被稱為世界工廠，大概率是因為我們基本上為全球所有的知名品牌代工。所以說經(jīng)歷了代工的歷史，為我們沉淀下目前為止全球最完善的一套工業(yè)體系。但也正是產(chǎn)業(yè)鏈低端的這樣一個定位，使很多參與代工的企業(yè)得不到一個長久的發(fā)展。

而海外品牌一方面通過低廉的代工價格享受到產(chǎn)品成本上的福利，另一方面又利用大量的廣告和品牌投放，搶占著中國市場的位置。

尤其在2C的市場領域領域，這樣的態(tài)勢異常明顯。

在全球快消品牌中，營銷支出前10名長期被外資品牌占領。2019年僅保潔和雀巢兩家的營銷預算就接近3000億人民幣。

也因為這樣的巨額投入，寶潔在中國市場占有率一度高達47%。

在這樣的角度來看，新國潮的品牌運動歷史意義怎么說都不為過。畢竟現(xiàn)在的很多領域中，國內重點的產(chǎn)品品牌已經(jīng)逐漸能與外資品牌分庭抗禮，甚至戰(zhàn)而勝之。