品牌做不好的企業(yè)——企業(yè)不重視、目標不明確、戰(zhàn)略沒支持、人才不到位、內容不配合、資源很匱乏。也有老板說：“我很重視呀，我們還有品牌部?！笨衫习遄约翰⒉皇且粋€品牌的領導者，也不懂如何去支持這個體系的管理與運營。

建筑設計行業(yè)知名的管理專家陳陽老師曾經在《白話設計公司管理》一書中提及設計公司管理的三角，非常強調品牌與營銷的價值，我個人曾經在很多的場合用到這個“三角”。

任何一間商業(yè)公司，事實上商業(yè)的本質就是“做出來，賣出去”，設計公司是服務型公司，核心是“賣出去，做出來”——營銷/品牌賣出去，設計（服務）做出來，管理為之提供各種保障。

品牌要思考并且解決的東西：

1. 匹配市場戰(zhàn)略的品牌戰(zhàn)略是什么?

2. 如何進行品牌定位?

3. 如何構建品牌形象?

4. 如何從0到1，建立品牌知名度?

5. 如何從1到N，提升品牌美譽度?

6. 如何精準到達目標客戶?

7. 如何制造內容并傳播出去?

8. 媒體關系如何構建和維護?

9. 廣告預算如何分配和投放?

10. 公關與危機公關?

11. 怎樣提升公司內部員工的榮譽感?

大道恒美一貫強化大品牌戰(zhàn)略，什么是大品牌戰(zhàn)略，為什么會有大品牌戰(zhàn)略？ 大品牌戰(zhàn)略（Big Brand Strategy），是將品牌提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的理念。

從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃品牌，以全局思維建設品牌，用整合方式來傳播品牌，讓全員參與來打造品牌，用專業(yè)人才來管理品牌。

在這個理論中，品牌的功能從傳統(tǒng)的只配合營銷和宣傳活動的一部分、作為附屬的狀態(tài)上升為品牌策略，作為運營的中心原則之一，服務于企業(yè)商業(yè)策略，推動企業(yè)發(fā)展與運營。

我曾經就職于易居中國品牌部，品牌部是直屬總經辦的智囊部門，是公司所有的對外發(fā)聲和形象建設的部門。品牌部要做一件事，可以尋求各個業(yè)務線的老總來支持，做到了大品牌戰(zhàn)略統(tǒng)籌，打破部門墻，從戰(zhàn)略角度統(tǒng)合資源。

△ B2B型設計企業(yè)大品牌戰(zhàn)略結構圖

設計公司在真正去到品牌系統(tǒng)這個界面，一定要弄清楚企業(yè)的愿景、目標與策略，再基于這些去做品牌策略、宗旨、價值觀、文化、個性、識別。

對于多業(yè)務發(fā)展的設計公司，一定要弄清楚業(yè)務與產品，重點去做每一個業(yè)務/產品線的目標、市場、價值、產品特色、營銷口號和理論體系。

在這，我提到了一個關鍵的要素——“理論體系”，設計是一個理性且系統(tǒng)的專業(yè)，并不僅僅是項目和作品這些事情，而是