遠(yuǎn)比10萬(wàn)流量重要

見(jiàn)到很多創(chuàng)始人，三句、兩句離不開(kāi)流量，好像品牌主要是靠流量。

如果只是有了流量，就能打造好品牌，我想BAT有的是流量。

所以初期，警惕尋找流量，多談?dòng)脩簟?/span>

流量是什么，是流過(guò)去的量。而用戶卻會(huì)實(shí)實(shí)在在見(jiàn)得到，看得著的。

在2B的銷(xiāo)售里，我認(rèn)為成功的法寶是知道客戶在哪，并且見(jiàn)得到。

這一套同樣適用于2C里，你怎么可以見(jiàn)到你的用戶。

有1000個(gè)鐵桿肉眼可見(jiàn)的客戶，在任何時(shí)候都遠(yuǎn)超你見(jiàn)不到的流量。

今天貨和品牌差異在于，你擁有的到底是用戶，粉絲，還是流量。你如果擁有的是流量，那么你永遠(yuǎn)都會(huì)缺流量。

圖片來(lái)源：Pixabay

如果你擁有的是忠誠(chéng)用戶，你就不會(huì)缺用戶。珍惜遇見(jiàn)到的每一個(gè)人，這就是品牌的緣分。

只有你擁有的是鐵桿用戶，你找到流量和用戶轉(zhuǎn)化比，不斷尋找靠譜的用戶，你離成功就不遠(yuǎn)了。

你的團(tuán)隊(duì)

就是你最早、最忠誠(chéng)的用戶

新一代品牌公司，一定是粉絲即員工，員工即粉絲。

菲利普科特勒的書(shū)里說(shuō)，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)始外部營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)端。

如果對(duì)員工內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)完成不了，是創(chuàng)始人的失職，創(chuàng)始人缺乏熱愛(ài)，就會(huì)讓員工缺乏熱愛(ài)。

你的團(tuán)隊(duì)的人都不喜歡你的產(chǎn)品，就是你的失敗的開(kāi)始，什么時(shí)候，是你衰敗的開(kāi)始，一定是你的員工都覺(jué)得你是個(gè)忽悠的時(shí)候開(kāi)始。

做重復(fù)的事情

往往比你不斷創(chuàng)新更好

有人總是很想創(chuàng)新，覺(jué)得今天有一個(gè)新東西，我想學(xué)習(xí)一下。

然后明天又來(lái)了一個(gè)新東西，然后又學(xué)習(xí)一下。

本質(zhì)是自己太過(guò)于焦慮，心不定。管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)，每天熱血朝天的公司往往是有問(wèn)題的。

而靜如止水，按部就班的公司卻往往可能是管理合格的表現(xiàn)。

一個(gè)品牌什么時(shí)候可以重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情，就離成功不遠(yuǎn)了，要是永遠(yuǎn)在做復(fù)雜的事情，企業(yè)可能也離折騰失敗不遠(yuǎn)了。

如果不能找到花錢(qián)的地方

那么一個(gè)消費(fèi)品牌就不應(yīng)該拿錢(qián)

很多品牌明明現(xiàn)金流很好，也很賺錢(qián)，卻不小心拿了投資人的錢(qián)。

其實(shí)這是大可不必的，找不到需要錢(qián)擴(kuò)大規(guī)模的地方，就不要去拿很多錢(qián)。

錢(qián)是給你用來(lái)加速的，是用來(lái)讓你爆發(fā)式成長(zhǎng)的，不是給你用來(lái)理財(cái)?shù)摹?

自己的錢(qián)都花不完，卻拿了很多錢(qián)，最后就是浪費(fèi)社會(huì)資源，就會(huì)受到社會(huì)規(guī)律的懲罰。

消費(fèi)品牌一定要清楚錢(qián)不是萬(wàn)能的，如果用自己的錢(qián)，小規(guī)模驗(yàn)證模型是最好的，沒(méi)驗(yàn)證清楚模型之前大規(guī)?；ㄥX(qián)都是耍流氓的。