在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和愿景的最大化，平衡工作與生活，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的最基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。但事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者的忙，其實(shí)都是“偽忙碌”，效率低下不說(shuō)，甚至賠上了自己的健康。
對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，“偽忙碌”只不過(guò)意味著生命被消耗了幾個(gè)小時(shí)或幾天，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“偽忙碌”就意味著出局，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
如何才能擺脫“偽忙碌”的惡習(xí)，在保證健康的前提下，更好地運(yùn)轉(zhuǎn)有限的時(shí)間？
本文中，《反敗資本》作者藺雷博士在深入訪談?wù){(diào)查100多位創(chuàng)業(yè)者后，分享了自己獨(dú)到的見(jiàn)解——“瞎忙是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)隱性元兇，真正高明的忙，不是用手忙，而是用眼忙、用腦忙?！?/span>
相信即使不是創(chuàng)業(yè)者的你，也能從中有所收獲。
很多時(shí)候，偽忙碌是讓自己心安的一劑良藥，我們可以用它刷存在感，掩飾自卑，甚至可以靠忙碌來(lái)保護(hù)自己——“我就是一直在忙工作，你能說(shuō)我什么？”但是，當(dāng)用偽忙碌制造的美好假象被無(wú)情擊碎后，一切便歸于零。我有一位朋友在996工作制下干了四年，每天忙得要死，但他相信堅(jiān)持下去總有熬出頭的一天，結(jié)果公司裁員時(shí)他成了第一批被裁對(duì)象。對(duì)這位朋友，我深表同情，但回頭看看這是必然：他有的不是4年工作經(jīng)驗(yàn)，而是同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了4年，典型的行動(dòng)上積極、思想上懶惰。如果我是老板，大概率也會(huì)把他裁掉。當(dāng)我們用忙碌的形式替代忙碌的結(jié)果，只會(huì)在人生的道路上停滯不前，甚至走“下坡式”人生。俞敏洪曾在一次創(chuàng)業(yè)論壇上，對(duì)臺(tái)下慕名而來(lái)的近千位創(chuàng)業(yè)者直言，“類似論壇少來(lái)聽(tīng)，浪費(fèi)時(shí)間，回去好好做自己的事……”。雖然這樣的話讓組織者聽(tīng)著尷尬，讓創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)著刺耳，卻是苦口良藥。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，偽忙碌只意味著生命被消耗了幾個(gè)小時(shí)或幾天，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，偽忙碌就意味著出局。當(dāng)我們所忙碌的事情，并非當(dāng)下最緊急的工作內(nèi)容，也不是最直接高效的工作方式，更不是讓自己最趨近創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)業(yè)成功的正確方向，就是偽忙碌。要徹底打掉偽忙碌的習(xí)慣，先要搞清楚自己是哪種忙。一是忙的內(nèi)容有偏，看上去忙得不可開(kāi)交卻沒(méi)有成果；
二是忙的方法不對(duì)，看上去手腳并用卻沒(méi)有效率。
用“工作內(nèi)容”和“工作方式”可以畫一張2×2圖，就能看出你是偽忙碌，還是真忙碌。
偽忙碌是一種習(xí)慣，一種很難察覺(jué)出來(lái)的“惡習(xí)”。我認(rèn)識(shí)一位創(chuàng)業(yè)者，不可謂不忙，每天早出晚歸披星戴月，舍棄家庭放棄娛樂(lè)，屬于人們常說(shuō)的因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而沒(méi)有性生活的那種。然而，創(chuàng)業(yè)最終失敗，欠了一屁股債，家庭破裂，人生昏暗。問(wèn)其原因，他身心俱疲地說(shuō)，“方向不對(duì)，再努力也白搭，到最后一刻才發(fā)現(xiàn)”。如果要用各種事情填滿創(chuàng)業(yè)者每天的時(shí)間，是再容易不過(guò)的一件事，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就有解決不完的問(wèn)題。但這是最低層次的一種忙：用手忙。
用眼忙，是指要保證自己的工作內(nèi)容始終正確，大方向沒(méi)錯(cuò)。這就是通常所說(shuō)的“do the right thing”。
如果一開(kāi)始的道路方向就不對(duì)，工作內(nèi)容都是錯(cuò)的，不論方式是否正確，結(jié)果都將是災(zāi)難性的，就像上面那位創(chuàng)業(yè)者。
然而，有一種情況會(huì)讓所有人始料未及：一開(kāi)始方向并沒(méi)錯(cuò)，但走著走著就誤入了盲區(qū)，不知不覺(jué)開(kāi)始了偽忙碌。
比如，我們經(jīng)常為了達(dá)到最終的目標(biāo)A，必須先完成目標(biāo)B。于是，走著走著，B就成了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
如果B的目標(biāo)一直未達(dá)成，我們就會(huì)把全部精力放在B上，真正的目標(biāo)A被忘得一干二凈。這就是一種盲區(qū)。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)始人帶著一群小伙伴朝著一個(gè)不確定的目標(biāo)前進(jìn)，誤入盲區(qū)是常有之事。
正因如此，很多忙碌并非有意為之，而是在不知不覺(jué)中給自己挖了個(gè)坑。
當(dāng)然，最大的誤入盲區(qū)是缺乏戰(zhàn)略定力，跟著所謂熱點(diǎn)或風(fēng)口跑，不停轉(zhuǎn)換方向，最后啥也沒(méi)干成。
當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)間處于盲區(qū)，就會(huì)形成一種路徑依賴，在搖擺不定的道路上一通亂奔。折騰幾下，半年很快過(guò)去，資金耗盡，人氣耗散，資源耗空，關(guān)系耗沒(méi)，公司墜入深淵。
用腦忙，是指動(dòng)腦子去正確的做事，保證自己的工作方式高效直接。這就是通常所說(shuō)的“do the thing right”。
但很有趣的一點(diǎn)，是沒(méi)有人覺(jué)得自己的做事方法不對(duì)。我來(lái)舉個(gè)例子：
在創(chuàng)業(yè)大賽上擔(dān)任評(píng)委時(shí)，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)創(chuàng)始人有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們喜歡把自己的參賽項(xiàng)目包裝成一個(gè)“完美”項(xiàng)目，既能解決行業(yè)痛點(diǎn)，又有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；別人有的我有，別人沒(méi)有的我還有。
于是，評(píng)委們不得不費(fèi)大力氣去甄別、提問(wèn)和評(píng)判。想想看，我們身邊是不是也經(jīng)常遇到這樣的人？
這樣的人看上去在吹牛，但其實(shí)是他的心里沒(méi)底，只能用這種方式讓自己尋求安全感。這是一種典型的“加法思路”，以為做的加法越多越安全。
于是，一些創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣性地在研發(fā)中不斷加入自己認(rèn)為消費(fèi)者需要的功能，但它們絕大多數(shù)是冗余功能。
結(jié)果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)這些冗余功能，不得不投入大量精力，反倒忽略了對(duì)主要功能的優(yōu)化和迭代。
顯然，加法思路讓人“不得不”陷入偽忙碌。但還有一種更錯(cuò)誤的做事方式，就是缺乏深度思考。
不少創(chuàng)業(yè)者在思想上很“懶”，要么遵循自己的慣性思維，很少把一件事想透；要么習(xí)慣聽(tīng)從所謂權(quán)威專家的建議，放棄了獨(dú)立思考；要么逃避問(wèn)題，不愿建立一種問(wèn)題追溯和解決制度……
于是，只能用行動(dòng)上的積極彌補(bǔ)思想上的懶惰：每天不停開(kāi)會(huì)、見(jiàn)人、趕場(chǎng)，每天不停的把寄希望在下一個(gè)，很快會(huì)讓人陷入“無(wú)限死循環(huán)”。
這種無(wú)限死循環(huán)勢(shì)必削弱我們的思考能力，甚至停止對(duì)未來(lái)方向的探索和對(duì)周圍環(huán)境的感知。而停止思考后，我們又會(huì)朝哪個(gè)方向走呢？
朝簡(jiǎn)單的方向走，朝順手的方向走，朝別人告訴你的方向走，朝千萬(wàn)遍重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作的方向走，而不是朝解決問(wèn)題的正確方向走。
到最后，你就真的被自己給循環(huán)死了。
不論是工作方向的錯(cuò)誤，還是工作方式的問(wèn)題，都只會(huì)造成一種結(jié)果：勤勞的雙腳奔跑在錯(cuò)誤的道路上，讓自己陷入偽忙碌的境地。
那么，究竟怎樣判斷自己是不是在偽忙碌？
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己每天的事情不是越做越少，而是越做越多；事情不是越理越清晰，而是越來(lái)越糊涂；效率不是越來(lái)越高，而是越來(lái)越低，很可能就是在偽忙碌。
說(shuō)了這么多，目的無(wú)非一個(gè)：經(jīng)常審視自己是不是在偽忙碌，并盡力讓自己做一個(gè)高效又有效的創(chuàng)業(yè)者，也就是“善忙者”。
1、不整天把“忙”掛在嘴邊
要成為善忙者，有一點(diǎn)無(wú)論如何要做到，那就是敢于做一個(gè)“不說(shuō)自己忙”的人。
一個(gè)善忙的人，是不說(shuō)自己忙又能踏實(shí)安靜做事的人，一方面他不抱怨也不隨意尋求建議，碰到問(wèn)題快速采取行動(dòng)并完成；另一方面他也不做超出能力范圍的事，盡量確保每件事都在合理完成范圍之內(nèi)。
2、懂得深度思考
除了不整天把“忙”掛在嘴邊，善忙者還是一個(gè)會(huì)時(shí)常停下來(lái)深度思考，并善于跳出盲區(qū)的人。
深度思考什么？
一是思考什么才是讓自己最趨近創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的正確方向；
二是思考什么才是最高效最直接的工作方式；
三是思考什么才是當(dāng)下最重要的工作內(nèi)容。
當(dāng)然，深度思考還有另外一層含義，就是當(dāng)我們陷入低潮和迷茫時(shí)，千萬(wàn)不要“病急亂投醫(yī)”，任何人的經(jīng)驗(yàn)只有在他當(dāng)時(shí)的條件下才有效，沒(méi)法直接照搬，只能通過(guò)自己的理性分析，創(chuàng)造性地采納。
3、另外，善忙者還經(jīng)常采用幾個(gè)技術(shù)手段跳出偽忙碌，不妨試試。
1）做減法，而不是做加法
切勿多任務(wù)處理，10個(gè)1分鐘的累加效應(yīng)永遠(yuǎn)趕不上一個(gè)專注10分鐘帶來(lái)的效應(yīng)。
同時(shí)學(xué)會(huì)用思維導(dǎo)圖搭建工作平臺(tái)、分解工作任務(wù)，用圖畫和文字工具梳理思維提升判斷力，刪減冗余任務(wù)。
另外，明確可落地可執(zhí)行的紀(jì)律和規(guī)則，讓紀(jì)律和規(guī)則去處理雜事和突發(fā)問(wèn)題，不要總親自上陣充當(dāng)救火隊(duì)員。
2）使用卓有成效的時(shí)間管理法
輕重緩急法：用“重要性”和“緊急程度”確定優(yōu)先級(jí)次，先完成重要且緊急的事，再按優(yōu)先順序依次完成其他事。
要特別注意，避免讓重要的事變得緊急，不要做急事的奴隸。
20-80原則：用20%時(shí)間去必須處理的雜事，80%的精力花在最核心關(guān)鍵的事情上。
提前計(jì)劃、隨時(shí)記錄：設(shè)定短期目標(biāo)和固定檢查節(jié)點(diǎn)，用管理軟件將目標(biāo)細(xì)化到每一天，分擔(dān)目標(biāo)壓力。
同時(shí)，有效使用碎片化時(shí)間，如在排隊(duì)、坐車時(shí)，隨身攜帶筆、紙或在手機(jī)記事本上記錄一閃而過(guò)的靈感以及任何有必要記錄的事情，最大化時(shí)間效用。
無(wú)論如何，通過(guò)忙讓自己進(jìn)步和成長(zhǎng)，才是忙碌的價(jià)值，而善忙者更有機(jī)會(huì)勝出。
創(chuàng)業(yè)不講苦勞，只看功勞，千萬(wàn)別把忙碌當(dāng)作進(jìn)步。
這話雖然聽(tīng)著那么冷血，但比這更殘忍的是偽忙碌把你拖入深潭泥沼我們無(wú)力反敗的那一刻。
