目前，現(xiàn)代企業(yè)治理仍是國企的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)雖然一些國企在包括日常消費(fèi)品領(lǐng)域的取得了成功突破，品牌競爭力的積累得到市場一定程度的認(rèn)可，獲得了消費(fèi)者與市場選擇權(quán)的競爭認(rèn)可優(yōu)勢。但在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，很多國企仍然是靠政府訂單生存與發(fā)展，或多或少地存在依賴“土圍子”的現(xiàn)象，例如一些地方政府部分規(guī)定，當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)采購就要按當(dāng)?shù)赜卯?dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。但是隨著全國統(tǒng)一大市場的建立，市場壁壘肯定會打破。

卓著的品牌競爭力是建立在卓越的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上，海爾創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)說過“用戶是上帝、質(zhì)量是生命”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)首先要靠質(zhì)量打造市場，依靠科學(xué)的管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的根本之道，產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌傳播的基礎(chǔ)。只有樹立全員質(zhì)量意識、重塑品牌信仰和工匠精神，才能重振中國品牌。除了質(zhì)量問題，創(chuàng)新也成了中國品牌發(fā)展的短板，使得中國品牌難以跳出惡性循環(huán)的低價(jià)怪圈，難賣出高溢價(jià)產(chǎn)品?！笆嘏f使人落后，創(chuàng)新使人進(jìn)步”.以前中國企業(yè)的成功更多是采取成本優(yōu)先策略，依靠比較競爭優(yōu)勢，通過便宜的勞動(dòng)力與原料成本獲取相對競爭優(yōu)勢。如今品牌競爭已成為企業(yè)乃至國家競爭力的重要體現(xiàn)，也是贏得世界市場的重要資源。品牌建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、形成新發(fā)展格局的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)我國由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重要途徑。為此中國的國企必須高度重視重新打造品質(zhì)為先的品牌核心價(jià)值，從制造業(yè)轉(zhuǎn)至附加值更高的研發(fā)與品牌營銷與服務(wù)上。實(shí)現(xiàn)從“哭泣曲線”轉(zhuǎn)換為“微笑曲線”。研發(fā)、制造、品牌及服務(wù)分別占據(jù)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)早期、中期和后期三個(gè)階段。“哭泣曲線”與“微笑曲線”分別指的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對這三個(gè)階段的重視程度。前者制造能力強(qiáng)，而研發(fā)和品牌及服務(wù)能力相對較弱，所以形成中間高、前后低的“倒U”形狀，如同哭泣的表情。后者則更重視研發(fā)與品牌和服務(wù)，形成中間低、兩邊高的微笑形狀。

國家是品牌最有力的背書。目前，中國的許多國企在品牌競爭力方面卻還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)“國品號”的認(rèn)知優(yōu)勢，更多的是國字號、央字號與企業(yè)名字的屬性組合，僅僅體現(xiàn)出字號上的品牌認(rèn)知。單純的一個(gè)國字號，一個(gè)LOGO,還不是真正的品牌化。在國字號基礎(chǔ)上，國企還需要品牌的符號化、IP化，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象與品牌聯(lián)想度，因?yàn)槠放频囊粋€(gè)重要價(jià)值與形態(tài)是品牌認(rèn)知的建立，甚至超越認(rèn)知大于事實(shí)的品牌價(jià)值，這就要求國企也要加強(qiáng)和消費(fèi)者的溝通，從相對競爭優(yōu)勢升級到品牌競爭優(yōu)勢，化資源優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，化市場優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，化特色優(yōu)勢為品牌認(rèn)知優(yōu)勢。