3)雙方將在金融服務(wù)、會員數(shù)據(jù)、倉儲物流、物資采購等領(lǐng)域開展全面合作。

　　曾經(jīng)與之廝殺多年難分難解的國美，蘇寧或許早已把恩怨放下，但與線上3C起家的京東，卻已勢成水火。就在本次合作落地的第二天，張近東就被爆料在股東會上狂懟京東，“京東有我們蘇寧交稅多嗎?社會、媒體天天捧京東，一家從來沒有盈利過的企業(yè)，只有資本追捧的企業(yè)，正常嗎?賣掉阿里是財務(wù)投資，狼性就是狠狠的跟京東干一架”。劉強東則隔空回話，稱京東給所有員工正常全額繳納五險一金，如果采取派遣工少交社保之類，一年也能盈利50個億。在新零售加速線下融合的未來，攜有眾多的門店資產(chǎn)，蘇寧前狼后虎，但有沒有可能扳回一局?

　　融創(chuàng)：悲觀與亢奮中的一路突圍

　　樂視的后半生，已由孫宏斌接管。這一年，他一直身處風口浪尖，投資樂視浮虧幾十億，曲線攬入大量土地，賈躍亭所持股權(quán)將面臨爆倉，各種新聞熱點從不曾離開。在此次交易公布后，融創(chuàng)受到的關(guān)注反而是最少的，然而，仔細觀察買賣各方，同樣身處地產(chǎn)領(lǐng)域，同樣認為前景悲觀，孫宏斌和王健林的選擇截然不同。

　　王健林對于大家認為萬達賣賣賣就是不行了很生氣，在2017年度工作總結(jié)會上，王健林表示，“做生意就是買賣，那就有買也有賣，不能只說買的好，賣的就不好”，“現(xiàn)在全球包括中國都在強調(diào)降負債、去杠桿，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的”。這顯然迥異于孫宏斌的杠桿式抄底思維。

　　2016年11月23日，孫宏斌在《中國不動產(chǎn)金融年會》上發(fā)表演講，他提到，“在經(jīng)濟下行壓力大的時候，有很多并購的機會。誰能借更多的錢、更便宜的錢、更長的錢，可以穿越周期的錢，就有很大的優(yōu)勢。如果有這個機會不去做，反而減杠桿那是不對的”。這種低點加杠桿入手、高點賣出的邏輯，倒是和新財富總結(jié)的李嘉誠的過冬戰(zhàn)略一致。

　　不過這個李超人也在減持的關(guān)頭，到底是加杠桿，還是減杠桿?

　　在孫宏斌過往的商業(yè)歷史中，每一次彎道超車的機會，他都試圖竭盡全力抓住。然而，綠城、佳兆業(yè)都俱成傷心往事，樂視的錯棋也不知何時以及如何平息。別人臨近深淵只看到黑暗，孫宏斌看到的卻永遠是機會多過風險。畢竟，沒有低谷，就砸不出上車的機會。

　　而現(xiàn)在，孫宏斌眼里的行業(yè)正是風聲鶴唳之際。2017年3月，融創(chuàng)召開財報發(fā)布會時，他表達出了濃厚的悲觀情緒，“這輪調(diào)控史無前例的嚴格，我對市場非常、非常悲觀”。而且孫宏斌認為，調(diào)控政策對公司的影響還在初期。