營銷一時爽，事后火葬場。

　　營銷宣傳做得更好，如果沒有渠道、促銷及經(jīng)銷商的通力配合，也不能有效拉動銷售。這樣一來，企業(yè)甲方的大量資金不過是貢獻給了明星藝人、娛樂節(jié)目，還有廣告、公關(guān)公司等乙方的利潤及名聲。最終，金立倒下，當初慶幸金立錢多人傻的廣告、公關(guān)等營銷機構(gòu)，自己也無疑間接性地被實力打臉。

　　好賭的老板，成品牌壓倒性稻草?

　　在業(yè)界看來，如果不是老板劉立榮出事，金立在業(yè)界表現(xiàn)尚屬“光鮮”。

　　據(jù)2016年金立發(fā)行10億私募債時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2016年，金立營收達到270多億，凈利潤13.3億，現(xiàn)金余額為7.3億。2017年上半年，金立營收為150多億，凈利潤為7.6億，現(xiàn)金余額10.3億。

　　因此，對于金立的崩盤，大家都歸咎于金立老板劉立榮的賭博害人害己。

　　金立受到了眾多債主的討債，工廠停工，劉立榮也已被列為了“老賴”。

　　然而，劉老板對此撒手，“這鍋我不背”。

　　劉立榮先是否認了輸了100億的傳聞、承認只輸了十幾個億，接著把責任推給巨額的營銷費用支出。劉立榮還抖出了金立表面光鮮內(nèi)里寒磣“打腫臉充胖子”的事實：“到今天這個局面，本質(zhì)上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，其實這個時候規(guī)模其實并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負現(xiàn)金流，一直在通過銀行輸血?！?

　　劉立榮還表示，2013年至2015年間，金立平均每個月虧損不低于1個億，到2016年和2017年每個月虧損不低于2個億。

　　據(jù)媒體披露過的一份疑似金立主要資產(chǎn)及抵押情況的圖表顯示，截至2017年12月31日，金立總資產(chǎn)為201.2億元，總負債281.7億元，凈負債80.5億元，資不抵債。由此看來，金立近幾年的財務(wù)報表確實令人堪憂。

　　在一定層度上，金立手機市場營收表現(xiàn)的乏力，也與整體手機市場的不景氣息息相關(guān)。據(jù)市場研究公司Canalys數(shù)據(jù)顯示，2018年全球最大的智能手機市場中國的出貨量下降了15.5%。另有數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智能手機市場持續(xù)下滑、國內(nèi)智能手機出貨量兩連跌，在2019新年之初繼續(xù)下滑。

　　冰凍三尺非一日之寒。且不說劉立榮的話是否捅破了金立財務(wù)數(shù)據(jù)“兌水”，劉立榮的“大實話”或者比較好地解答了金立集團疑似離奇的一夜崩塌。