何享健有一個(gè)特點(diǎn)，他總是不安于現(xiàn)狀、喜歡嘗試新的東西。

　　鴻運(yùn)扇剛做第二年，他就瞄上了空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)在這一塊，還沒(méi)有幾家企業(yè)在做。為了快速上手這塊自己不太熟悉的業(yè)務(wù)，何享健專(zhuān)門(mén)跑去日本考察，引進(jìn)了日本的技術(shù)。

　　何享健的野心很大，他想借空調(diào)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)。但因?yàn)樽誀I(yíng)進(jìn)出口權(quán)遲遲沒(méi)拿到，這一計(jì)劃只能中道上被暫時(shí)擱置。再加上國(guó)內(nèi)的空調(diào)普及度并不高，大部分家庭的標(biāo)配還是風(fēng)扇，在這樣的背景下，美的空調(diào)銷(xiāo)量慘淡。

　　廠子又一次陷入了困難，空調(diào)業(yè)務(wù)消耗太大，賬面上的資金不夠了，何享健不得不跟員工籌資維持經(jīng)營(yíng)。

　　直到1988年，美的拿到了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，情形才有了改善，那一年，出海業(yè)務(wù)讓美的徹底翻了身，當(dāng)年產(chǎn)值高達(dá)1.2億元，其中出口創(chuàng)匯810萬(wàn)美元，成為順德市十大產(chǎn)值破億的企業(yè)之一。

　　二

　　可以毫不夸張地說(shuō)，美的的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，就是一部改革史。

　　乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，美的抓住了發(fā)展的契機(jī)，而后，通過(guò)不斷的自我深化改革，美的才一步步走在了“做大做強(qiáng)”的路上，有了如今的千億市值。

　　1992年，鄧小平南巡講話后，各地的股份制改革提上議程。但不少企業(yè)仍徘徊在“姓資還是姓社”的問(wèn)題上。

　　何享健又一次展現(xiàn)了他敏銳的趨勢(shì)判斷力，這可是一次難得的政策紅利，于一眾觀望的眼神中，他主動(dòng)遞上申請(qǐng)：美的愿意當(dāng)股份制試點(diǎn)。

　　改制完成第二年，美的在深交所成功上市，一個(gè)新的記錄誕生，國(guó)內(nèi)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。而且，美的還成功募到了12億資金。

　　就在大家都以為可以自此無(wú)憂狂奔的時(shí)候，新的麻煩又來(lái)了，何享健甚至感覺(jué)到有些痛苦。

　　1996年，美的跌出空調(diào)行業(yè)前三，大幅下滑到第七;1997年，美的的銷(xiāo)售收入由上年的25億大幅跌至20億。

　　突如其來(lái)的“墜落”讓美的的高管們有些懵，不知道為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面。不利的局面下，一些流言傳了出來(lái)“順德政府為組建家電航母，有意讓科龍兼并美的”。

　　反思過(guò)后，何享健意識(shí)到，問(wèn)題的根源處在內(nèi)部，美的犯了“大企業(yè)病”。公司已經(jīng)成了擴(kuò)展到1萬(wàn)多人的大廠，然而大大小小的事情，全都由何享健一個(gè)人拍板兒，他每天忙到只睡4個(gè)小時(shí)，勤勤懇懇換來(lái)的卻是業(yè)績(jī)的下滑...

　　這種高度的集權(quán)讓底下的員工沒(méi)有壓力、也沒(méi)有動(dòng)力。

　　何享健想用提高待遇的方法提高員工的積極性。但方案報(bào)上去，鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)一看，你一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)的工資，比我們公安分局的局長(zhǎng)工資還高，這怎么行?