關(guān)注費效比，遠(yuǎn)比單純省錢劃算

費效比是投入費用和產(chǎn)出效益的比值。“價值是否決定價格”，是金錢投放時著重考慮的問題。在傳播系統(tǒng)中，并不是越高的價錢就能獲取越大的成果。

國內(nèi)科技、AI、影訊大廠日常PR稿件發(fā)布，年費高達(dá)千萬，同類PR行為轉(zhuǎn)換到餐飲、快消、教育等相對較小的架構(gòu)中，費用可能只有百萬級。鑒于品牌屬性的差異，開展傳播構(gòu)想直至落地，小企業(yè)無法孤注一擲在一個層面，所以投入時，必要關(guān)注行為引發(fā)何種導(dǎo)向。

現(xiàn)階段企業(yè)自媒體搭建已成必不可少的環(huán)節(jié)，其中緣由在于，這是最高性價比的聲音。刨除人工，微信公眾號及其他網(wǎng)站分發(fā)成本接近于“0”，那么不管它的效果是否巨大，產(chǎn)出的效能都是徒手而得。

一旦涉及到花錢，就要考慮到，在企業(yè)承受范疇內(nèi)，5w成本的傳播活動收獲100個有效信息，和10成本收獲1000個有效信息，哪一個更為值得。當(dāng)只關(guān)注到前端價格信息，摒棄后期效果，就相當(dāng)于放棄了活動的最大效果值，從而徒勞行事浪費已有資源。

維護(hù)比引爆艱難，數(shù)據(jù)背后能否得到認(rèn)同和忠誠

近五年，知乎熱榜突起kol，抖音紅人瞬間千萬流量，一夜10w+的公眾號并不少見，微博熱搜高居數(shù)日也時有發(fā)生。企業(yè)擅長“炒自己”是一種能力，但在包裝與吸引過后，是否能獲得留存，才是企業(yè)艱難解決的問題。

以“網(wǎng)易云”為例，其勵志打造品牌形象，為音樂播放做創(chuàng)新定義，除了早年爆火的地鐵扎心文案，“網(wǎng)易云”多次推出的小程序與H5日常輸出，都圍繞其形象進(jìn)行維護(hù)，這部分的投出是高昂的，但也為渴望發(fā)聲的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)范本。

活動不是一時興起制造話題，而是在“引爆”前，便搭建起品牌傳播方案，立足完善的準(zhǔn)備，把瞬間效應(yīng)當(dāng)成環(huán)節(jié)而非全部手段，以核心點作為導(dǎo)向，塑造整體形象價值。

反觀同等巨額投入的傳播行為，在火爆過后銷聲匿跡，這是放棄傳播本質(zhì)的必然結(jié)果。

借勢2016年最火網(wǎng)絡(luò)詞匯“藍(lán)瘦香菇”，某電動車品牌帶來巨大線下流量，然而這并不是品牌為自身豐富形象的傳播行為，只是以火爆點帶動瞬時數(shù)據(jù)，最終，這場巨額營銷并未給品牌帶來后力，新鮮感喪失后以“失敗”告終。

傳播并非一蹴而就，品牌的沉淀和維護(hù)正在蓄力待發(fā)，以量的堆積和另辟蹊徑的傳播手段帶動收效最大化，將會為企業(yè)發(fā)聲注入真實能源，把傳播融入企業(yè)血液，讓“形式大于內(nèi)容”徹底再見。

當(dāng)然，我并不鼓勵企業(yè)主投身到廁所廣告的行列，選擇與自身品牌定位相左的投入環(huán)境也很重要。