毫無疑問，做新媒體運營，內容創(chuàng)作依然是核心競爭力。好的內容可能不會馬上爆發(fā)，但它一定是你最具差異化的標志。

不管什么內容，一定是言之有物，要能夠洞察用戶的核心需求，真正對他們有幫助，能吸引到他們。

也就是我們常說的內容要是情趣用品(有情、有趣、有用、有品)。

老賊遇見過很多新媒體編輯，很會寫內容，而且在被日復一日的摧殘后，對選題已經很敏感。再加上一直以來都在與用戶最近的一線作戰(zhàn)，對用戶的喜好也已經了然于心。

但是，我發(fā)現她們很多都少了一點運營思維，很多好的內容其實可以更進一步，運營手段會讓這些內容發(fā)揮更大的勢能。

今天老賊就給大家推薦4個內容規(guī)劃的動作，馬上就能用，大家可以按需參考。

01

欄目化

在老賊看來，未來內容的方向應該是，能不能持續(xù)穩(wěn)定地標準化輸出高品質內容，這是核心競爭力。

而內容欄目化就是內容標準化的一個實用打法，效果顯著。

什么叫欄目化?就是在規(guī)劃內容的時候，有意識的把主題類似，選題相關的內容歸為一類，策劃欄目名稱以及選題方向，固定欄目化運作，形成特定風格的內容集合。

欄目化內容運作不只是在做內容，更是一種產品運營、品牌打法，它會讓用戶的閱讀期待感更強，同時自己平臺給用戶的內容預期也會更清晰，而且固定欄目一旦形成就會疊加內容的力量，打造出自己平臺的更多內容符號，起到“四兩撥千斤”的效用。

比如說局座張召忠老爺子的公眾號，他之前就有 “局座時評 ” “張召忠說” “悄悄話”等主題欄目，現在有“趣聞”“圖說” 欄目。他的處理也非常簡單，就是在對應文章前面加上局座時評第68期、張召忠說第52期、悄悄話第111期。

一個小小的改變，考驗的是新媒體人對運營的理解深度。

這樣的欄目化內容運營其實很多，比如：

36氪推出的 “8點1氪” 短新聞欄目、GQ實驗室推出的 “GQ Daily”欄目、吳曉波頻道推出的“財經日日評”欄目，還有視覺志推出的 “七言” 欄目、女神進化論推出的“30秒知識點”欄目、大象公會推出的 “混亂博物館” 欄目、深夜發(fā)媸推出的“明星時髦研究所” 欄目等等。

如果你還沒有欄目化內容，老賊建議完全可以考慮，任何行業(yè)都有可做的欄目，情感的、資訊的、干貨的、互動的，都可以。

另外，新媒體內容欄目化，我認為還可以補一句：欄目產品化，產品品牌化。