媽媽網旗下眾多業(yè)務板塊，都有自己的新媒體，各大城市也有垂直地域新媒體，總部要賦能全部的新媒體。

△ 新的開始，新的挑戰(zhàn)

一年的努力，我們搭建起極具影響力的母嬰新媒體生態(tài)體系，公眾號矩陣月增粉絲過百萬，自營電商和旅游平臺營收超過60%來自微信，精準母嬰社群和小程序集群全面布局。

媽媽網從傳統(tǒng)論壇、PC網站、APP到以微信為核心的新媒體矩陣，再一次領跑母嬰行業(yè)。

2017年，媽媽網新媒體榮獲中國鼎媒獎最具影響力自媒體，同年，我獲得了媽媽網兩個年度大獎，一個最佳團隊，一個最佳個人，雙冠。 媽媽網歷史上第一次，一人包攬兩個年度大獎。

△ 媽媽網新媒體獲獎

△ 我?guī)ьI的團隊榮獲最佳團隊獎

同年，微信一年一度的大會，微信官方邀請我參加微信公開課PRO，分享微信生態(tài)的運營收獲，這是新媒體人的高光時刻。

△ 在2018年微信公開課PRO大會分享

這兩段職場經歷，見證和親歷了企業(yè)新媒體從野蠻生長到精耕細作，大企業(yè)大平臺，站得高望得遠。

從時間維度，到空間維度，我有幸在對的時候做了對的事情。

只有在品牌方操盤過新媒體，組建和管理過成體系的新媒體團隊，從用戶運營到商業(yè)變現都在一線策劃和執(zhí)行，花過錢，踩過坑，才總結出實戰(zhàn)驗證有效的方法。

也才支持我繼續(xù)在新媒體的大道上，一往無前。

學習是一件

讓人看到希望的事情

這一次，我選擇了創(chuàng)業(yè)。

在朋友們都覺得我職場路一帆風順的時候。

2018年，我和好兄弟波哥，一同創(chuàng)立同道雅集，專注于企業(yè)新媒體實戰(zhàn)培訓。

△ 我和波哥的新媒體創(chuàng)業(yè)

因為我通過學習獲得更多機會，也通過學習提高企業(yè)的獲客變現效率，我相信知識的力量，相信這些好方法能幫助更多企業(yè)。

新媒體培訓很多，但是，大部分講師都是自媒體屬性，甚至沒有在企業(yè)運營過新媒體，本來優(yōu)秀的企業(yè)新媒體操盤手就稀缺，出來講課的少之又少。

我希望帶來一些新的視角，幫助企業(yè)看得更遠。

我從企業(yè)實戰(zhàn)過來，深知企業(yè)新媒體和自媒體的不同，不是追求10萬+，也不是加滿5000好友，它是模式定位、矩陣布局、團隊建設、用戶運營等板塊的有機結合，是嚴謹的科學的體系。

從流量收割到用戶經營的思維轉變，