@巴奴毛肚火鍋

其實，2012年，巴奴的門店數量也曾一度突破100家，比現在的門店數量還多出一半以上。但是巴奴創(chuàng)始人杜中兵深感快速擴張與加盟模式為品牌長期發(fā)展帶來的隱形損害，于是，巴奴陸續(xù)砍掉了80%以上的門店，包括所有的加盟店，以及70%以上的SKU。

短期內大幅關店、裁剪產品線，自然意味著短期營業(yè)額的下降，但是巴奴為了更長久的品牌發(fā)展，忍受了短期的下滑。這才有了如今業(yè)內以“產品主義”著稱的巴奴。

娃哈哈，已經是中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在《2020中國食品飲料百強榜》中，娃哈哈高居第7名。而據娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后自己所說，娃哈哈發(fā)展歷程中的關鍵一步，是1991年并購杭州罐頭廠。

當時的娃哈哈，飽受產能不足的困擾。于是，收購當時在國企改革浪潮中連年虧損的杭州罐頭廠，是發(fā)展的關鍵一步。宗慶后判斷，杭州罐頭廠擁有的土地、廠房、技術工人資源，對娃哈哈的長期發(fā)展將及其有利。

但在當時，吃掉杭州罐頭廠，意味著要同時吃掉罐頭廠6000多萬元的負債和近一千名退休職工的養(yǎng)老負擔。而此前一年，娃哈哈的年產值剛剛破億，利潤只有2224萬元，光是杭州罐頭廠的負債就相當于娃哈哈三年的利潤。

最終，為了企業(yè)更長遠的發(fā)展，宗慶后與娃哈哈依舊堅持買下了杭州罐頭廠包括負債在內的全部資產，為娃哈哈后來的發(fā)展奠定了基礎。

同樣的例子還發(fā)生在英特爾身上，如今以CPU業(yè)務聞名的英特爾，最早是靠存儲器起家并逐步壯大?？梢哉f，存儲器是當時英特爾的立足之本。但隨著整個存儲器市場的疲軟和日本企業(yè)的崛起，英特爾的業(yè)務遭遇了明顯的天花板，但畢竟仍是英特爾最大、最賺錢的業(yè)務板塊。用時任英特爾總裁格魯夫的話說，這種情況是“在死亡的幽谷中徘徊”。

于是，時任英特爾總裁格魯夫，和時任英特爾CEO摩爾，發(fā)生了那段著名的對話：

“如果我們被踢出董事會，換個新的CEO，你覺得他第一件事會做什么？”

“我覺得他會放棄存儲器業(yè)務。”

“那為什么我們不自己來呢？”

于是，英特爾關停了存儲器業(yè)務，裁掉了7000多名老員工，幾乎是公司總人數的1/3，并全力轉型當時剛剛萌芽，卻前景廣闊的微處理器業(yè)務，這才有了如今的英特爾。

所以，為了心中的“長遠利益”，你究竟愿意放棄多少短期利益？

【三】

此消彼長，什么才是解鎖“長遠利益”的正確方法？

短期利益與長遠利益之間，往往是此消彼長的關系。只追求一端，而放棄另一端，很可能導致整體戰(zhàn)略的失衡。