關(guān)注公眾號(hào)
網(wǎng)站二維碼
搜索
創(chuàng)建美好品牌的三大力量
來(lái)源:
|
作者:品牌廣元
|
發(fā)布時(shí)間: 2535天前
|
3577 次瀏覽
|
分享到:
羊大為美，好事久長(zhǎng)，品牌事業(yè)是一個(gè)美好的事業(yè)，而美好事業(yè)需要大的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)。在這里我歸結(jié)為創(chuàng)建品牌的三大力量。
一、 大思維的力量
當(dāng)我們被禁錮在地球上時(shí)，我們是以地球的尺度建立價(jià)值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類(lèi)走出地球登上火星，時(shí)空感覺(jué)的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來(lái)的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。
圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書(shū)中談到圍棋未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)說(shuō)，21世紀(jì)的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤(pán)、中盤(pán)和官子的階段性思考模式，而應(yīng)從棋盤(pán)的整體去考慮。應(yīng)該說(shuō)，大思維源于大視野，這個(gè)思維即不是紅海思維，也不是藍(lán)海思維，而是空間思維?？煽诳蓸?lè)的CEO郭思達(dá)曾向他的同事提出這么一個(gè)問(wèn)題，全世界42億人每人每天喝多少水，同事的回答時(shí)62盎司。他又問(wèn)，每人每天喝多少可樂(lè)，回答是2盎司。郭思達(dá)于是提出一個(gè)全新的概念，就是可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是百事可樂(lè)，而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了，市場(chǎng)就變大了?？梢哉f(shuō)，郭思達(dá)是站在盒子外思考的CEO。
所謂空間思維并不是站得高看得遠(yuǎn)形成的思維，因?yàn)檫@個(gè)地球上還不存在腦后長(zhǎng)眼的CEO?？臻g思維必須是在全景視野下才能形成的。正如社會(huì)學(xué)家在分析人類(lèi)空間探索的意義時(shí)所說(shuō)，當(dāng)我們被禁錮在地球上時(shí)，我們是以地球的尺度建立價(jià)值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類(lèi)走出地球登上火星，時(shí)空感覺(jué)的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來(lái)的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。這種變化是什么呢，可能就是一種價(jià)值取向?；蛟S正是如此，美國(guó)宇航局給發(fā)送到火星上的火星車(chē)起了“精神”（spirit）這個(gè)名字，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)spirit一詞所包含的精神、靈魂、潮流、氣魄、態(tài)度、神靈、領(lǐng)導(dǎo)人等涵義，體現(xiàn)了人類(lèi)更高層次的價(jià)值取向。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為人類(lèi)構(gòu)建了一個(gè)虛擬的信息空間，而全球多媒體也為人類(lèi)構(gòu)建了一個(gè)全球化的形象空間。未來(lái)的品牌化組織的經(jīng)營(yíng)必須建立在空間思維的基礎(chǔ)上。
如果空間思維是一種決策方式，跳棋規(guī)則就是一種行為方式。跳棋作為六方參與的游戲，它制定了這樣一個(gè)游戲規(guī)則，棋手之間必須相互搭橋，互留空間，才能實(shí)現(xiàn)各自預(yù)定的目標(biāo)。因此跳棋規(guī)則是一個(gè)競(jìng)合共贏的規(guī)則，是一個(gè)基于空間思維的一種新的行為準(zhǔn)則。在傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)中，我們經(jīng)歷了軍旗時(shí)代，象棋時(shí)代，圍棋時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們將要進(jìn)入跳棋時(shí)代，也就是所謂競(jìng)合共贏的時(shí)代。
二、 大信仰的力量
美國(guó)《財(cái)富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說(shuō)你信仰什么比你能做什么對(duì)創(chuàng)新更有價(jià)值。
沒(méi)有信仰，就沒(méi)有品牌。如果要問(wèn)，到目前為止世界上影響范圍最廣、存續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的品牌化組織是什么？答案是基督教，佛教和伊斯蘭教這三大宗教。為什么這三大宗教作為一個(gè)品牌化組織能有如此生命力呢，因?yàn)樗麄儌鞑サ氖切叛觯蒙虡I(yè)語(yǔ)言講就是販賣(mài)信仰。我們?cè)谶@里無(wú)法給信仰一個(gè)定義，但是我認(rèn)為信仰是源于內(nèi)心深處的，不容易輕易改變的一種引導(dǎo)自己行為的精神力量。信仰決定你愿意承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這就是使命。信仰決定你行動(dòng)的原則，這就是理念。美國(guó)《財(cái)富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說(shuō)你信仰什么比你能-全球品牌網(wǎng)-做什么對(duì)創(chuàng)新更有價(jià)值。信仰是品牌化組織的靈魂，它為你的工作和生活注入了精氣神，你無(wú)法看到它，卻不能沒(méi)有它。很多大品牌歷經(jīng)多次換標(biāo)，品牌依然具有活力，就是因?yàn)樗麄兊钠放菩叛鍪冀K沒(méi)有改變。信仰是以快樂(lè)之心去做百年之事。一位在國(guó)際上成功地創(chuàng)出自己品牌的中國(guó)企業(yè)家梁昭賢，就堅(jiān)持這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念：寧做500年，不做500強(qiáng)。
在商業(yè)社會(huì)里，信仰不是遠(yuǎn)離金錢(qián)，而是擁有金錢(qián)，超越金錢(qián)。如果說(shuō)業(yè)余運(yùn)動(dòng)員僅僅是為了興趣和健康，那么專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員則是為了挑戰(zhàn)自我和贏得榮譽(yù)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，擁有財(cái)富不意味著你贏得了勝利，或許只意味著你有資格站在真正的起跑線上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基雖然在賺錢(qián)上不擇手段，但是他生前致力于傳播這樣一個(gè)思想：在巨富中死去是一種恥辱。他不僅在100年前寫(xiě)下了指導(dǎo)企業(yè)家慈善事業(yè)的《財(cái)富的福音》，鼓勵(lì)企業(yè)家捐助宗教，教育和醫(yī)療事業(yè)；而且身體力行，在生前捐出了相當(dāng)于現(xiàn)在30億美金的巨款用于慈善事業(yè)。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特都接受了這一思想，所以才能在生前就把所創(chuàng)造的數(shù)百億美元回饋給社會(huì)。有人問(wèn)沃倫·巴菲特為什么不把錢(qián)留給孩子，巴菲特回答，在美國(guó)這個(gè)精英社會(huì)中，自己孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷和教育機(jī)會(huì)使他們已經(jīng)擁有無(wú)可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，給他們無(wú)數(shù)的金錢(qián)既不正確，也不明智。我們要努力維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，而世代相承的巨額財(cái)富會(huì)加劇不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。|!---page split---|
這就是信仰！
擁有信仰不易，堅(jiān)持信仰更難。堅(jiān)持信仰，就需要經(jīng)常靜默沉思生命的意義，保持人生樂(lè)章的美妙旋律。堅(jiān)持信仰，就需要在喧鬧的環(huán)境中聽(tīng)到自己的聲音，不能被聲勢(shì)所淹沒(méi)。堅(jiān)持信仰，就是要把困境和危機(jī)當(dāng)作磨礪和機(jī)遇，不輕言放棄；堅(jiān)持信仰，就需要讓更多的人和你擁有共同的信仰，形成勢(shì)不可擋的力量。信仰是品牌的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要像教徒每周都去教堂禮拜一樣，保持一種經(jīng)常性的內(nèi)省和思考，才能守護(hù)住自己的靈魂。
三、 大創(chuàng)意的力量
偉大的盲女作家凱倫就說(shuō)過(guò)這樣的話：沒(méi)有哪一個(gè)悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個(gè)未經(jīng)探測(cè)的土地，或者為人類(lèi)精神開(kāi)辟新的天地。
大創(chuàng)意源于大夢(mèng)想，大創(chuàng)意就是與人類(lèi)的夢(mèng)想做交易。所謂境由心生，事在人為。實(shí)踐證明，所有能創(chuàng)造出偉大的品牌的企業(yè)家，都是敢于與人類(lèi)夢(mèng)想做交易的人。索尼的核心理念就是在夢(mèng)想中創(chuàng)造別人所不能的奇跡。實(shí)際上，全球最佳排行榜里的企業(yè)的品牌價(jià)值大多是通過(guò)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)和放大的。
隔夜速遞的創(chuàng)意，產(chǎn)生了聯(lián)盟快遞。
天天低價(jià)的創(chuàng)意，產(chǎn)生了沃爾瑪。
整合全球信息的創(chuàng)意，產(chǎn)生了google。
創(chuàng)造第三空間的創(chuàng)意，產(chǎn)生了星巴克。
人人動(dòng)手的創(chuàng)意，產(chǎn)生了宜家家具。
讓人人自?shī)首詷?lè)的創(chuàng)意，產(chǎn)生的索尼隨身聽(tīng)。
大創(chuàng)意者往往都是具有樂(lè)觀主義的夢(mèng)想家。偉大的盲女作家凱倫就說(shuō)過(guò)這樣的話：沒(méi)有哪一個(gè)悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個(gè)未經(jīng)探測(cè)的土地，或者為人類(lèi)精神開(kāi)辟新的天地。但是我們又必須正視這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)創(chuàng)意活動(dòng)是以失敗告終的。其中原因很多，包括定位、資源、時(shí)機(jī)、意外等等。但是有一個(gè)因素是最多的，就是在挫折面前喪失了勇氣，不能globrand.com堅(jiān)持到底。從一個(gè)夢(mèng)想到一個(gè)創(chuàng)意，最終成為一個(gè)品牌，這個(gè)過(guò)程是非常艱難的。星巴克的創(chuàng)辦人舒爾茨在創(chuàng)業(yè)初期，為了融資在200多家風(fēng)險(xiǎn)投資家面前碰壁。用他自己的話形容，就如同夾著尾巴的狗一樣到處乞討。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)辦人史密斯，因在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債累累，被銀行以欺詐罪起訴，并被投資人取代了位置，但最終東山再起。很多成功的品牌創(chuàng)建者都會(huì)有喜悅與哀傷并存，忠誠(chéng)與背叛并存，孤獨(dú)與喧囂并存等等經(jīng)歷，但是他們都能把信仰化為勇氣，把危機(jī)視為機(jī)遇，把挑戰(zhàn)當(dāng)成樂(lè)趣，披荊斬棘，執(zhí)著努力，走向成功。
我們發(fā)現(xiàn)，擁有大夢(mèng)想的企業(yè)家都有一個(gè)共同特征，就是既有遠(yuǎn)大夢(mèng)想，又能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，既能挑戰(zhàn)未來(lái)，又能超越自我——超越自己的小夢(mèng)想去圓人類(lèi)的大夢(mèng)想；超越自己的視野去展望更廣闊的未來(lái)；超越自己的能力去聚集更大的力量；超越已有的規(guī)則去制定新的規(guī)則。超越自我是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)：需要更大的夢(mèng)想，需要舍得放棄，需要相信合作者的力量，最重要是不能把自己當(dāng)作超人。
一、 大思維的力量
當(dāng)我們被禁錮在地球上時(shí)，我們是以地球的尺度建立價(jià)值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類(lèi)走出地球登上火星，時(shí)空感覺(jué)的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來(lái)的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。
圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書(shū)中談到圍棋未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)說(shuō)，21世紀(jì)的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤(pán)、中盤(pán)和官子的階段性思考模式，而應(yīng)從棋盤(pán)的整體去考慮。應(yīng)該說(shuō)，大思維源于大視野，這個(gè)思維即不是紅海思維，也不是藍(lán)海思維，而是空間思維?？煽诳蓸?lè)的CEO郭思達(dá)曾向他的同事提出這么一個(gè)問(wèn)題，全世界42億人每人每天喝多少水，同事的回答時(shí)62盎司。他又問(wèn)，每人每天喝多少可樂(lè)，回答是2盎司。郭思達(dá)于是提出一個(gè)全新的概念，就是可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是百事可樂(lè)，而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了，市場(chǎng)就變大了?？梢哉f(shuō)，郭思達(dá)是站在盒子外思考的CEO。
所謂空間思維并不是站得高看得遠(yuǎn)形成的思維，因?yàn)檫@個(gè)地球上還不存在腦后長(zhǎng)眼的CEO?？臻g思維必須是在全景視野下才能形成的。正如社會(huì)學(xué)家在分析人類(lèi)空間探索的意義時(shí)所說(shuō)，當(dāng)我們被禁錮在地球上時(shí)，我們是以地球的尺度建立價(jià)值理念和游戲規(guī)則；而當(dāng)人類(lèi)走出地球登上火星，時(shí)空感覺(jué)的改變將可能導(dǎo)致觀念變化，而這種變化帶來(lái)的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。這種變化是什么呢，可能就是一種價(jià)值取向?；蛟S正是如此，美國(guó)宇航局給發(fā)送到火星上的火星車(chē)起了“精神”（spirit）這個(gè)名字，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)spirit一詞所包含的精神、靈魂、潮流、氣魄、態(tài)度、神靈、領(lǐng)導(dǎo)人等涵義，體現(xiàn)了人類(lèi)更高層次的價(jià)值取向。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為人類(lèi)構(gòu)建了一個(gè)虛擬的信息空間，而全球多媒體也為人類(lèi)構(gòu)建了一個(gè)全球化的形象空間。未來(lái)的品牌化組織的經(jīng)營(yíng)必須建立在空間思維的基礎(chǔ)上。
如果空間思維是一種決策方式，跳棋規(guī)則就是一種行為方式。跳棋作為六方參與的游戲，它制定了這樣一個(gè)游戲規(guī)則，棋手之間必須相互搭橋，互留空間，才能實(shí)現(xiàn)各自預(yù)定的目標(biāo)。因此跳棋規(guī)則是一個(gè)競(jìng)合共贏的規(guī)則，是一個(gè)基于空間思維的一種新的行為準(zhǔn)則。在傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)中，我們經(jīng)歷了軍旗時(shí)代，象棋時(shí)代，圍棋時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們將要進(jìn)入跳棋時(shí)代，也就是所謂競(jìng)合共贏的時(shí)代。
二、 大信仰的力量
美國(guó)《財(cái)富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說(shuō)你信仰什么比你能做什么對(duì)創(chuàng)新更有價(jià)值。
沒(méi)有信仰，就沒(méi)有品牌。如果要問(wèn)，到目前為止世界上影響范圍最廣、存續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的品牌化組織是什么？答案是基督教，佛教和伊斯蘭教這三大宗教。為什么這三大宗教作為一個(gè)品牌化組織能有如此生命力呢，因?yàn)樗麄儌鞑サ氖切叛觯蒙虡I(yè)語(yǔ)言講就是販賣(mài)信仰。我們?cè)谶@里無(wú)法給信仰一個(gè)定義，但是我認(rèn)為信仰是源于內(nèi)心深處的，不容易輕易改變的一種引導(dǎo)自己行為的精神力量。信仰決定你愿意承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這就是使命。信仰決定你行動(dòng)的原則，這就是理念。美國(guó)《財(cái)富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則，其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說(shuō)你信仰什么比你能-全球品牌網(wǎng)-做什么對(duì)創(chuàng)新更有價(jià)值。信仰是品牌化組織的靈魂，它為你的工作和生活注入了精氣神，你無(wú)法看到它，卻不能沒(méi)有它。很多大品牌歷經(jīng)多次換標(biāo)，品牌依然具有活力，就是因?yàn)樗麄兊钠放菩叛鍪冀K沒(méi)有改變。信仰是以快樂(lè)之心去做百年之事。一位在國(guó)際上成功地創(chuàng)出自己品牌的中國(guó)企業(yè)家梁昭賢，就堅(jiān)持這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念：寧做500年，不做500強(qiáng)。
在商業(yè)社會(huì)里，信仰不是遠(yuǎn)離金錢(qián)，而是擁有金錢(qián)，超越金錢(qián)。如果說(shuō)業(yè)余運(yùn)動(dòng)員僅僅是為了興趣和健康，那么專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員則是為了挑戰(zhàn)自我和贏得榮譽(yù)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，擁有財(cái)富不意味著你贏得了勝利，或許只意味著你有資格站在真正的起跑線上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基雖然在賺錢(qián)上不擇手段，但是他生前致力于傳播這樣一個(gè)思想：在巨富中死去是一種恥辱。他不僅在100年前寫(xiě)下了指導(dǎo)企業(yè)家慈善事業(yè)的《財(cái)富的福音》，鼓勵(lì)企業(yè)家捐助宗教，教育和醫(yī)療事業(yè)；而且身體力行，在生前捐出了相當(dāng)于現(xiàn)在30億美金的巨款用于慈善事業(yè)。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特都接受了這一思想，所以才能在生前就把所創(chuàng)造的數(shù)百億美元回饋給社會(huì)。有人問(wèn)沃倫·巴菲特為什么不把錢(qián)留給孩子，巴菲特回答，在美國(guó)這個(gè)精英社會(huì)中，自己孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷和教育機(jī)會(huì)使他們已經(jīng)擁有無(wú)可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，給他們無(wú)數(shù)的金錢(qián)既不正確，也不明智。我們要努力維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，而世代相承的巨額財(cái)富會(huì)加劇不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。|!---page split---|
這就是信仰！
擁有信仰不易，堅(jiān)持信仰更難。堅(jiān)持信仰，就需要經(jīng)常靜默沉思生命的意義，保持人生樂(lè)章的美妙旋律。堅(jiān)持信仰，就需要在喧鬧的環(huán)境中聽(tīng)到自己的聲音，不能被聲勢(shì)所淹沒(méi)。堅(jiān)持信仰，就是要把困境和危機(jī)當(dāng)作磨礪和機(jī)遇，不輕言放棄；堅(jiān)持信仰，就需要讓更多的人和你擁有共同的信仰，形成勢(shì)不可擋的力量。信仰是品牌的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要像教徒每周都去教堂禮拜一樣，保持一種經(jīng)常性的內(nèi)省和思考，才能守護(hù)住自己的靈魂。
三、 大創(chuàng)意的力量
偉大的盲女作家凱倫就說(shuō)過(guò)這樣的話：沒(méi)有哪一個(gè)悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個(gè)未經(jīng)探測(cè)的土地，或者為人類(lèi)精神開(kāi)辟新的天地。
大創(chuàng)意源于大夢(mèng)想，大創(chuàng)意就是與人類(lèi)的夢(mèng)想做交易。所謂境由心生，事在人為。實(shí)踐證明，所有能創(chuàng)造出偉大的品牌的企業(yè)家，都是敢于與人類(lèi)夢(mèng)想做交易的人。索尼的核心理念就是在夢(mèng)想中創(chuàng)造別人所不能的奇跡。實(shí)際上，全球最佳排行榜里的企業(yè)的品牌價(jià)值大多是通過(guò)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)和放大的。
隔夜速遞的創(chuàng)意，產(chǎn)生了聯(lián)盟快遞。
天天低價(jià)的創(chuàng)意，產(chǎn)生了沃爾瑪。
整合全球信息的創(chuàng)意，產(chǎn)生了google。
創(chuàng)造第三空間的創(chuàng)意，產(chǎn)生了星巴克。
人人動(dòng)手的創(chuàng)意，產(chǎn)生了宜家家具。
讓人人自?shī)首詷?lè)的創(chuàng)意，產(chǎn)生的索尼隨身聽(tīng)。
大創(chuàng)意者往往都是具有樂(lè)觀主義的夢(mèng)想家。偉大的盲女作家凱倫就說(shuō)過(guò)這樣的話：沒(méi)有哪一個(gè)悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密，或者航行到某個(gè)未經(jīng)探測(cè)的土地，或者為人類(lèi)精神開(kāi)辟新的天地。但是我們又必須正視這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)創(chuàng)意活動(dòng)是以失敗告終的。其中原因很多，包括定位、資源、時(shí)機(jī)、意外等等。但是有一個(gè)因素是最多的，就是在挫折面前喪失了勇氣，不能globrand.com堅(jiān)持到底。從一個(gè)夢(mèng)想到一個(gè)創(chuàng)意，最終成為一個(gè)品牌，這個(gè)過(guò)程是非常艱難的。星巴克的創(chuàng)辦人舒爾茨在創(chuàng)業(yè)初期，為了融資在200多家風(fēng)險(xiǎn)投資家面前碰壁。用他自己的話形容，就如同夾著尾巴的狗一樣到處乞討。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)辦人史密斯，因在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債累累，被銀行以欺詐罪起訴，并被投資人取代了位置，但最終東山再起。很多成功的品牌創(chuàng)建者都會(huì)有喜悅與哀傷并存，忠誠(chéng)與背叛并存，孤獨(dú)與喧囂并存等等經(jīng)歷，但是他們都能把信仰化為勇氣，把危機(jī)視為機(jī)遇，把挑戰(zhàn)當(dāng)成樂(lè)趣，披荊斬棘，執(zhí)著努力，走向成功。
我們發(fā)現(xiàn)，擁有大夢(mèng)想的企業(yè)家都有一個(gè)共同特征，就是既有遠(yuǎn)大夢(mèng)想，又能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，既能挑戰(zhàn)未來(lái)，又能超越自我——超越自己的小夢(mèng)想去圓人類(lèi)的大夢(mèng)想；超越自己的視野去展望更廣闊的未來(lái)；超越自己的能力去聚集更大的力量；超越已有的規(guī)則去制定新的規(guī)則。超越自我是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)：需要更大的夢(mèng)想，需要舍得放棄，需要相信合作者的力量，最重要是不能把自己當(dāng)作超人。
版權(quán)所有：廣元市質(zhì)量品牌協(xié)會(huì) Copyright ? 2018-2028 品牌廣元.com；品牌廣元.cn；pinpaigy.com All Rights Reserved.
工信部備案號(hào)：蜀ICP備19027777號(hào) 川公網(wǎng)安備：51080202000333 ?
地址：廣元市利州區(qū)奔月路266號(hào) 電話：0839-3370118 郵箱：309587947@qq.com QQ：309587947 微信：13508060583
