導(dǎo)語：在資本狂熱追逐多家企業(yè)紛紛倒下后，不經(jīng)向2018年打出問號，共享單車是持續(xù)熱度，還是進入冷靜期，或者說即將殆盡？

　　“高鐵、掃碼支付、共享單車和網(wǎng)購”被戲稱為中國新四大發(fā)明，2017年火了一年的共享單車在多家公司宣告停止業(yè)務(wù)后，共享經(jīng)濟領(lǐng)域似乎進入了問題集中爆發(fā)階段，甚至“共享經(jīng)濟”已死的聲音甚囂塵上。不管是哪種聲音，不可置否共享經(jīng)濟已經(jīng)成為中國人日常生活的一部分：共享出行、共享充電寶、共享房屋……值得一提的是，共享單車服務(wù)發(fā)軔于中國，是完全意義上的“中國式創(chuàng)新”，無論是設(shè)計水準(zhǔn)還是制造工藝，都是“中國創(chuàng)造”“中國智造”的典型代表。有專家表示，共享經(jīng)濟在中國高速發(fā)展，不但經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，而且各類創(chuàng)新商業(yè)模式層出不窮。

　　共享經(jīng)濟作為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)新模式，正在加快驅(qū)動資產(chǎn)權(quán)屬、組織形態(tài)、就業(yè)模式和消費方式的革新。分享經(jīng)濟在中國呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢，并上升為國家戰(zhàn)略。十九大報告提出，“在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”。

　　中國國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》顯示，2016年中國6億人參與分享經(jīng)濟，市場交易額約為34520億元(人民幣，下同)，2016年分享經(jīng)濟企業(yè)的融資規(guī)模約為1710億元，提供服務(wù)者約為6000萬人。

　　中國共享經(jīng)濟異軍突起，部分企業(yè)已經(jīng)走在了市場前列。國家發(fā)改委的消息顯示稱，未來幾年共享經(jīng)濟將繼續(xù)保持年均40%左右的高速增長。

　　而2017年，對于中國共享經(jīng)濟來說，是最好的一年，也是最壞的一年。投資創(chuàng)業(yè)的新“風(fēng)口”，一年時間，共享經(jīng)濟似乎就在中國經(jīng)濟版圖上畫出了一條拋物線。

　　還記得得年初，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者看到了共享經(jīng)濟的風(fēng)口，這使得共享領(lǐng)域迅速聚攏了一批項目，而這其中，讓共享經(jīng)濟最榮光，摔的最難看的，就是共享單車。

　　以摩拜單車和ofo為首的共享出行帶動了2017年的投資熱。

　　公開資料統(tǒng)計，摩拜單車在2017年總共獲得了五輪融資，據(jù)不完全統(tǒng)計，總?cè)谫Y在9億美元以上。而對手ofo今年也一共獲得了三輪融資，分別是4.5億美元D輪融資、螞蟻金服的D+輪融資和7億美元E輪融資。

　　在資本的刺激下，共享自行車掀起了“顏色大戰(zhàn)”。悟空單車、町町單車、小藍單車、小鹿單車、酷奇單車等各種顏色的共享自行車被推向市場。資本對共享經(jīng)濟的追捧，也引來了一波創(chuàng)業(yè)者蹭熱度。除了共享單車之外，共享充電寶、共享雨傘等新興項目也走進公眾視野。

　　在資本瘋狂狂熱追逐多家企業(yè)紛紛倒下后，不經(jīng)向2018年打出問號，是持續(xù)熱度，還是進入冷靜期，或者說消失殆盡？

　　共享經(jīng)濟的野蠻生長

　　“使用而不占用”是對共享經(jīng)濟的一般定義，共享經(jīng)濟的概念和商業(yè)模式起源于美國，但目前把這個故事講得最精彩的是中國。

　　據(jù)了解，在共享領(lǐng)域從供給的角度基本上分成六大類，包括產(chǎn)品的共享，空間的共享，知識技能的共享，勞務(wù)的共享，資金的共享和生產(chǎn)能力的共享。這六大領(lǐng)域還可以細分成很多領(lǐng)域。

　　如果從需求角度看，從衣食住行到就業(yè)，包括將來的養(yǎng)老等，都可以通過共享的辦法來獲得。從目前來看，凡是國際上比較成型的共享模式在中國都能找到相應(yīng)的業(yè)態(tài)。而且，國外沒有的領(lǐng)域中國現(xiàn)在也越來越多地出現(xiàn)。那么下一步，我認為可能比較有發(fā)展?jié)摿Φ膸讉€領(lǐng)域是：制造、農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療和養(yǎng)老。這五大領(lǐng)域都有一些共同特點，痛點非常突出，需求又非常強大，技術(shù)條件基本成熟，但還沒有人做得很好。

　　這些領(lǐng)域到底怎么干？相關(guān)專家表示，這要回到共享經(jīng)濟最核心的原則，就是通過網(wǎng)絡(luò)把資源供給方和需求方給連接到網(wǎng)絡(luò)上來。共享是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，對使用權(quán)進行智能化的匹配。

　　長期以來，公眾對共享經(jīng)濟的商業(yè)閉環(huán)存在疑問，對于共享經(jīng)濟模式公司的追問之一就是“如何賺錢”。共享企業(yè)在“輸血”和“造血”中不斷尋找平衡。

　　在經(jīng)歷了2016、2017連續(xù)兩年爆發(fā)式的生長之后，共享經(jīng)濟各路玩家的狀態(tài)大相徑庭，一輪輪融資的背后，是資本市場對共享經(jīng)濟頭部企業(yè)的絕對認可。電商、團購?fù)瑯咏?jīng)歷過融資燒錢的階段，共享經(jīng)濟顯然打算壓縮這一痛苦的階段時長。

　　窺一斑而知全豹，2017年的共享單車甚至風(fēng)頭改過了引領(lǐng)共享經(jīng)濟的滴滴出行，2016年實則為共享單車爆發(fā)年開始吸引了大量資本的注入，在2016年下半年大爆發(fā)，8月到10月摩拜和ofo相繼進行了5輪融資，涉及到的投資機構(gòu)達22家。2017年上半年，共享充電寶接替單車成為新熱點。5月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在30天內(nèi)集中披露的融資為9億元，共有22個創(chuàng)業(yè)公司與38家投資機構(gòu)入局。

　　不過隨著6月13日“悟空單車”打響共享單車倒閉的第一槍后，“陣亡潮”接踵而至，至今已有7家倒閉還積欠大筆押金。自2014年問世以來，共享單車盈利模式尚不明朗，經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負。此外，共享充電寶項目今年一度成為資本市場的“網(wǎng)紅”。據(jù)統(tǒng)計，2017年上半年，共享充電寶投資總額超過10億元。然而截至11月，7家企業(yè)已走到項目清算階段。

　　共享單車模式下所謂的共享經(jīng)濟本質(zhì)上是被互聯(lián)網(wǎng)包裝的租賃經(jīng)濟，共享單車公司作為直接的服務(wù)提供者參與到與用戶的交易當(dāng)中，顯然與共享經(jīng)濟的最核心理念和特點不符。業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)共享經(jīng)濟尚處于迅勐發(fā)展的階段，市場良莠不齊，容易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。而難盈利、燒錢、報廢丟失率高等，這些在國內(nèi)共享單車普遍存在的問題該如何解決。

　　不只是共享單車，共享經(jīng)濟如何盈利，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都是投資者和創(chuàng)業(yè)者面臨的共同難題。

　　共享經(jīng)濟如何盈利

　　有媒體報道稱，由于中國業(yè)務(wù)貢獻巨大，Airbnb去年整年有望首度實現(xiàn)年度盈利。

　　國內(nèi)共享范本滴滴也或在逼近整體盈利。早在2016年年中，滴滴出行國際戰(zhàn)略高級總監(jiān)李子健就在公開場合提到，滴滴已開展業(yè)務(wù)的400座城市中，有一半已實現(xiàn)盈利。

　　從2012年第一筆手機叫車訂單算起，到如今國內(nèi)出行領(lǐng)域的絕對霸主，滴滴用了五年，足見互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的爆發(fā)力。但是自從收購優(yōu)步中國獲得壟斷性的地位后，反而因而一系列政策和策略的原因遭到消費者不少的非議，特別是去年來，相比共享單車興起并占據(jù)風(fēng)口的喧囂，引領(lǐng)共享經(jīng)濟上個潮流的滴滴倒略顯平靜。

　　除了平臺和網(wǎng)約車的責(zé)任分配問題外，亂加價、安全隱患、乘車糾紛以及對司機的變相剝削等問題日益凸顯，經(jīng)常導(dǎo)致乘客和司機大吐苦水。而隨著2016年下半年，各地開始推出的網(wǎng)約車新政細則陸續(xù)開始實施，滴滴的快車等業(yè)務(wù)受到新政的波及，甚至大幅縮水，不少人開始持懷疑態(tài)度。

　　但是，作為和類似于Airbnb的“純共享經(jīng)濟“的代表，滴滴代表的共享模式和目前以共享單車為代表的租賃式共享仍然有著較大的區(qū)別。

　　一方面，共享經(jīng)濟作為優(yōu)化資源配置，提升效率的經(jīng)濟新趨勢，確實有著龐大的市場需求，不過如何去做好市場的開發(fā)和維護依然很重要。當(dāng)然能不能做，愿不愿做可能是兩碼事。

　　另一方面，滴滴已經(jīng)建立起網(wǎng)約車平臺的龍頭地位，定位中長途出行，和共享單車的短途出行是更多體現(xiàn)在互補，而非競爭。包括入股OFO以進一步鞏固出行生態(tài)的競爭實力。但是作為互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如何利用平臺的流量入口和數(shù)據(jù)的變現(xiàn)價值可能直接決定著其未來能走多遠。

　　從滴滴來看，智能出行、綠色出行始終是其繞不開的策略方向。4.5億用戶，業(yè)務(wù)遍布在國內(nèi)400多個城市，日訂單量超2000萬，這是滴滴的優(yōu)勢。如出行的剛性需求下，通過平臺可以知道不同區(qū)域、不同行業(yè)的工作者的工作和生活情況，甚至是城市的教育、醫(yī)療資源的情況，其他如乘車需求的精確匹配等。

　　而隨著其背后的大數(shù)據(jù)規(guī)模以及數(shù)據(jù)分析、利用等技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提升，滴滴可以挖掘的素材依然很多，只是目前在方法上還需改善，可能是除了看到他的快速成長，也許背后快速盈利的壓力也不小。

　　數(shù)據(jù)報告顯示，滴滴出行目前占領(lǐng)北京市場70%的車輛，而美團打車北京站的司機端正式開放注冊，意味著共享出行還有市場吸引著資本和平臺的加入，在滴滴出行收購UBER的背后，是叫車越來越難越來越貴的尷尬局面，如同當(dāng)初對傳統(tǒng)出租車叫車拒載，亂拼不滿從而滴滴橫空出世打入內(nèi)部一樣，美團的加入是讓出行更市場化，倒逼行業(yè)發(fā)展。共享經(jīng)濟并不是行業(yè)洗牌，只是更加理性。

　　共享經(jīng)濟2.0時代

　　2017年年末小藍單車的倒閉，讓據(jù)稱最好騎的共享單車轟然坍塌，猝不及防的只剩下ofo和摩拜單車“相殺”，近日來兩家“聯(lián)姻”只剩不絕于耳，而摩拜單車于2017年12月29日首批新能源共享汽車正式落地貴州，項目首期將在貴州省貴陽市主城區(qū)和貴安新區(qū)試運營，覆蓋觀山湖、云巖、南明、花溪等主要行政區(qū)及商圈。

　　這一動作，讓眾多投資者再次唏噓，共享單車的盈利模式到底在哪兒？

　　業(yè)內(nèi)人士在此前接受訪問中表示，共享經(jīng)濟本質(zhì)是共同擁有，通過整合閑散物品或服務(wù)資源，讓用戶以較低的價格獲得產(chǎn)品或服務(wù)。對于共享經(jīng)濟平臺來說，平臺也并不直接擁有固定資產(chǎn)，而是通過撮合來獲得傭金，通過各種技術(shù)手段有效地將需求方和供給方進行最優(yōu)匹配，達到雙方受益的最大化。

　　目前類似共享單車、共享汽車，甚至包括共享充電寶這類平臺，本質(zhì)上更偏向于分時租賃，即通過以小時或天計算提供資源，這類平臺偏重資產(chǎn)運營，而開拓市場也需要補貼推廣，所以這類企業(yè)本身需要大量資本支持。在共享經(jīng)濟熱度逐漸減退的情況下，市場將遵循“強者恒強”的邏輯，市場上中小企業(yè)的退場屬于正?，F(xiàn)象，且不可避免。預(yù)計未來行業(yè)較有可能走向合并，出現(xiàn)真正的巨頭型企業(yè)。

　　對于共享產(chǎn)業(yè)未來何處去的問題，專家表示，未來共享經(jīng)濟發(fā)展除了有望更規(guī)范化外，精神資源共享需求會增多，因此共享經(jīng)濟下一步發(fā)展將是“能滿足日常娛樂剛性需求的興趣愛好服務(wù)上的共享”，例如攝影、游戲、陶藝等領(lǐng)域上的共享。

　　共享經(jīng)濟走到今天，很多行業(yè)都已經(jīng)到了瓶頸期，而原因則是多種多樣的。

　　一方面，“共享經(jīng)濟”的特性決定了它們將進入瓶頸期。陽淼表示，所謂共享經(jīng)濟是需要規(guī)模效應(yīng)，而要有規(guī)模就得依靠生產(chǎn)、流通和服務(wù)的規(guī)模化。所以在資本驅(qū)動下的共享經(jīng)濟，很多都變成了B2C經(jīng)濟，這時候資本的意志就變得尤其重要。

　　另一方面，由于城市規(guī)劃和安全的原因，有些領(lǐng)域天然就會遭遇管制，比如電動單車領(lǐng)域。這些領(lǐng)域共享經(jīng)濟規(guī)模天花板很明顯。正是因為這個原因，諸如共享電動單車等產(chǎn)品還沒有火爆起來，就被政府緊急喊停。

　　此外，由于共享經(jīng)濟規(guī)模效益的特點，導(dǎo)致了一些場景其實不適合、不需要或者不支持共享方式，對此，中國電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰也認為，部分產(chǎn)品可能注定不能成功，比如共享雨傘，要發(fā)展就困難重重。另外，對于共享充電寶的發(fā)展，也并不容易，由于無法做到隨借隨還，場景受到限制、自由度不高，發(fā)展空間有限。

　　中國科學(xué)院大學(xué)教育基金會成思危基金理事長成趙卓在此前接受采訪時表示，2018年共享經(jīng)濟會從1.0走向2.0。其核心就是從生活資料的共享，走向生產(chǎn)資料的共享經(jīng)濟。目前，相對來說技術(shù)形態(tài)就比較簡單了，這種低維的共享經(jīng)濟形態(tài)要走向更加多樣的、更加高精尖的技術(shù)應(yīng)用，然后形成一個高維的共享經(jīng)濟狀態(tài)。中國的共享經(jīng)濟從模仿跟隨走向引領(lǐng)，不是趨勢，已經(jīng)成為事實。共享單車領(lǐng)域的摩拜，房屋短租領(lǐng)域的小豬短租，都在進行全球化布局。

　　點評：

　　共享經(jīng)濟究竟是行業(yè)洗牌還是去偽存真？

　　共享單車燃燒了2017年的資本積蓄，在小藍單車宣布倒閉后黯然落幕，但個別企業(yè)的衰落并不代表整個行業(yè)的“洗牌”，只要能達到資源的優(yōu)化配置，就還會有更多共享領(lǐng)域出現(xiàn)。

　　共享經(jīng)濟是一種利用互聯(lián)網(wǎng)工具整合線下閑散資源的“好經(jīng)濟”，本身沒有問題。但為何會出現(xiàn)不少共享企業(yè)倒閉、尤其是不足1年就倒閉？筆者以為，主要原因是先天不足，從企業(yè)決策、到細分市場再到制度環(huán)境，都沒有為共享企業(yè)“長壽”提供足夠有力的支撐。

　　眾所周知，共享經(jīng)濟是一種新經(jīng)濟，很多企業(yè)只能自己摸索前行，經(jīng)營風(fēng)險相對較大。這是部分共享企業(yè)“短命”的客觀原因，也是共享經(jīng)濟發(fā)展需要付出的一種代價。然而部分企業(yè)缺乏理性，或看到先行者很風(fēng)光，或看到風(fēng)投很瘋狂，或看到押金監(jiān)管有漏洞，盲目進入共享領(lǐng)域企圖分一杯羹，卻沒有預(yù)料到共享經(jīng)濟領(lǐng)域競爭慘烈。尤其是，部分企業(yè)推出的共享充電寶、共享雨傘、共享馬扎、共享遛娃小車等奇葩產(chǎn)品，表面上看符合共享經(jīng)濟的特點，其實對公眾來說可有可無，現(xiàn)實意義并不大，這類企業(yè)倒閉是遲早的事。

　　另外，政策法規(guī)不完善也是部分企業(yè)“短命”的原因。以押金為例，共享企業(yè)幾乎都收取用戶押金，按說不能動用客戶的錢，然而很多企業(yè)卻利用這筆錢瘋狂擴張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉、押金難退。目前只有共享單車押金被規(guī)定，但實際操作很不理想。如果早就針對共性問題完善政策和監(jiān)管，或不會出現(xiàn)這么多企業(yè)倒閉。

　　即便部分企業(yè)倒閉，但共享經(jīng)濟仍將前行。共享經(jīng)濟的熱潮席卷全國，“共享”也被評選為年度十大流行語之一。但與此同時，押金難退、關(guān)停跑路等負面新聞頻發(fā)，共享行業(yè)開始大浪淘沙。有媒體統(tǒng)計，截至目前已有將近19家共享企業(yè)宣告倒閉或終止服務(wù)。許多分析文章?lián)伺卸ǎ蚕斫?jīng)濟市場“淪為了死亡重災(zāi)區(qū)”“就此進入寒冬之中”。事實果真如此嗎？

　　共享經(jīng)濟方興未艾，但發(fā)展中也確實出現(xiàn)了一些問題。比如，一些共享企業(yè)資金鏈斷裂，在市場的激烈競爭中敗下陣來，其中又以共享單車最為明顯。

　　雖然共享經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了一些亂象，但繁榮發(fā)展的大勢并沒有改變。目前的這個階段，更像是“去偽存真”期。個別企業(yè)的關(guān)停倒逼，并不代表整個行業(yè)的重新“洗牌”，而只是把那些競爭力差、消費體驗差的淘汰出去，留下更具市場空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹罢婀蚕怼薄Q句話說，不是共享經(jīng)濟本身存在問題，也不是共享經(jīng)濟沒有未來，而是那些“偽共享”、跟風(fēng)式共享在根子上就走偏了，所以注定是沒有可持續(xù)的明天。

　　共享經(jīng)濟隨處可見，讓共享從“備受追捧”到“備受爭議”。但與此同時，共享經(jīng)濟不同產(chǎn)品也接受了市場考驗，“活下來”的企業(yè)，有的一家實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性盈虧平衡，有的運營模式進入可復(fù)制階段，有的商業(yè)項目開始培育線下流量市場。與任何產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律一樣，“初生—成長—成熟—衰退”是必經(jīng)過程。一年“鏖戰(zhàn)”、大浪淘沙，激烈洗牌后的共享經(jīng)濟應(yīng)該會回到一個相對冷靜的發(fā)展周期。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，共享經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，共享經(jīng)濟可能會引發(fā)加速整個社會的轉(zhuǎn)型。而其下半場競爭才剛剛開始，接下來，提高盈利能力才是根本。

　　著資本趨于理性、追求效率，瘋狂鋪量已不再可能，而2018年則是拼盈利能力的一年。以流量論英雄的時代已經(jīng)過去，但共享經(jīng)濟新模式、新方式還將繼續(xù)。（子夜）