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1.做符合未來的生意
做有價值的事情。有件事個人覺得很有必要做,打通從制造商直接到消費者。我將營銷大致分為這4個階段:1.渠道致勝的階段。2.終端階段。3.電商崛起。4.個人新零售階段。
2.公司、平臺必須輕
想做輕公司,固定開資一定要輕,需要房租,設備等費用的減少;人員要輕,正式員工人數(shù)可以少一點。這里指必須拿工資的人;高科技人員,高薪人員少一點;公司里,除了老板自己,要努力做到任何人的離職對公司影響不大的結局。
3.高度融合和整合社會資源
要具備資源整合能力,高度融合、整合社會資源,不要什么事情都是一個人做,會太累。要把諸多傳統(tǒng)公司,像公司的職能,部門的職能,員工的職能盡可能社會化,創(chuàng)客化,兼職化,共享化。
有數(shù)酒就只做3件事:1.定義產品,介入產品進行定義。2.新商業(yè)要新規(guī)則。自我激勵,團隊合作。3.明確規(guī)則,做好服務。
4.做“虎頭蛇尾”的生意
萬事開頭難不要緊,但不能一直這樣難?!盎㈩^”大致指生意的創(chuàng)想,生意的規(guī)劃,資源整合,平臺構建等,可以一時難,不要緊?!吧呶病保寒斏庹=洜I后,需要調整好工作和人生的節(jié)奏、規(guī)劃。
5.“一屏裝天下”
生意全要素,全環(huán)節(jié),全過程,必須全都裝進手機里。這樣你可以隨時隨地了解生意,看到做生意的過程,在線聯(lián)系下單方便。大家要學會利用器倒逼把你的“道法術”理清。做咨詢其實是個道、法、術、器的過程,但實操下來器很重要,需要完善它。
6.做生意的模式,要易復制
伙伴門檻低、易招募,易操作、易成功。眾人拾柴火焰高。不要把難事都推給你的合作伙伴,做人做事要真誠。我寧愿用十年時間打磨樣本,一個月用來招商,也不想把試錯給到合作伙伴。
7.絕不依賴資本,不要輕易賒賬,不燒錢,起步就要有毛利
企業(yè)成長有它自己的規(guī)律,等企業(yè)強大的時候或許可以考慮融資什么的,但不要輕易被資本綁架。這只是我個人的想法,不代表所有立場。
8.做高頻剛需的大市場生意,不做窄小市場
做小市場實在太累了。進紅海不進藍海,紅海可以用新的方法做生意,藍海需要花大力氣教育市場,尤其對資金不夠雄厚的企業(yè)來說,很難。
9.不教育消費者,不創(chuàng)造新需求
需求是消費者與身俱來的,我們賣的是產品。我們需要用工具滿足消費者需求。順勢而為,渴了要喝水,餓了要吃飯,這些都是正常需求。
10.做工業(yè)品不做農產品
因為農產品沒有標準,沒有對標。比如說紅酒,很難有好的確定標準,不僅需要做好產品,還要教育消費者認知,讓他們懂得如何品酒。但工業(yè)品有對標,好壞清晰,可體驗。
11.做可以即時體驗的產品
比如手機,像素,運行速度等硬性條件都是實在的可體驗出好壞的,消費者就愿意為此買單。
12. 只做供應鏈成熟的產品,因為我們只會做營銷
這里我指狹隘的供應鏈這端,銷售端之外的。我們充其量算是優(yōu)秀的人,不算卓越的人。所以,我們自己做供應鏈成熟的這端,不要所有的都做,扎扎實實做好自己的事情。
13.做有明確對標品牌的產品品類,且對標品牌毛利一定要高
沒有對標的做起來會比較累。比如我們自己做酒,對標茅臺,質量口感基本差不了多少,但價格上比較實在。對標的品牌毛利一定要高。可以玩模式戰(zhàn),可以玩效益戰(zhàn),可以玩成本戰(zhàn),可以玩服務站,但一定不要玩價格戰(zhàn)!起步要快。
14.壟斷或領導品牌“沒毛病”,無懈可擊的慎重做
因為他們早已在消費者心智中占據(jù)比較穩(wěn)的比重,我們要進去有“縫隙”的市場,把服務做極致,讓消費者有好感。
15.不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,用戶沒有新價值,新體驗的不做
商業(yè)創(chuàng)新的模式不是新技術的疊加,雖然新工具,新技術會驅動新商業(yè),但我們不能為了新技術,新想法而新,不能本末倒置。商業(yè)模式的核心:用戶必須要有新價值,用戶必須要有新體驗。沒有這倆個,其他都是虛的。
16.三句話說不明白的產品和商業(yè)不做,一般人難理解,沒有明顯掏錢意愿的不做
我們需要用最簡單的語言和方式打動用戶,話術要真誠,不能用謊言騙人,甚至自欺欺人。有數(shù)酒就是賣給有數(shù)的人,醬香迷,零渠道零廣告,人對人。我們直接賣給用戶,做“后備箱”工程。
17.藍海不進,只進紅海。
但模式和手段要創(chuàng)新。我們靠的是工具,模式的創(chuàng)新,紅海里玩出新花樣。
18.自己不喜歡,沒有感覺的行當和產品不要做。
硬做很難賺錢,因為這是長期的事業(yè)。我的生意經就是跟一幫我喜歡、也喜歡我的人,做一件大家都喜歡的事情,還能造福一批用戶和合作者,順便賺一筆小錢,大家花不完。個人覺得能夠做到這步就夠了。每個人想法不同,沒關系。