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選擇泛濫的時代，場景感、體驗感之所以越來越受關注，是因為消費者不再愿意 僅僅為一杯飲料本身的使用價值買單。

我們能看到， Meco蜜谷與新生代消費者之間的鏈接能力是有層次的，豐富的，多重的。其本質(zhì)就是巧妙 將產(chǎn)品體驗化，圍繞互動性、社交性、沉浸感等關鍵詞，把靜態(tài)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為參與感與交互性兼具的體驗，在加深產(chǎn)品與品牌印象的同時留下深刻記憶點。

畢竟，消費者與產(chǎn)品親密接觸得越多，就越離不開它。

當然，實在一點說，不俗的銷量背后，離不開 渠道紅利。

線下借力香飄飄過往積累的渠道優(yōu)勢，Meco蜜谷得以快速鋪貨；加上產(chǎn)品年輕化的加持，校園市場也得以迅速打開。線上則聚焦鄧倫、李佳琦、劉濤“劉一刀”等容易快速聚集銷量的直播帶貨渠道。

得益于此， Meco蜜谷加速了其線上與線下的觸達，大大減輕了品牌進入渠道的時間和成本，在短短三年就能在一片紅海的飲料市場之中嶄露頭角。

/ 總 結(jié) /

相信大部分人都有同感，消費者購買飲料，很多時候都是感性決策。在他們用錢包投票之前，通常只能回憶起那些包含在適當范圍內(nèi)的品牌，要想成為他們選擇的一部分，就必須提供 節(jié)點線索，使你家品牌更容易在消費者的聯(lián)想網(wǎng)絡中找到最佳位置。

我們不妨回顧一下Meco蜜谷短時間內(nèi)火爆全網(wǎng)的魔力來源：

從憑借強識別性的品牌視覺促發(fā)品牌感知，縮短大腦選擇時間；到依靠相契合的明星+共情的話題+滲透進日常生活的用戶UGC，讓Meco蜜谷“年輕、趣味、個性化”的品牌人格更豐滿；加上其線上與線下觸達的雙向渠道紅利，以及多維度且持續(xù)性的互動體驗等等， 這些關鍵節(jié)點一起立體地構(gòu)成消費者對Meco蜜谷的整張聯(lián)想網(wǎng)絡，潛移默化地給消費者埋下“買買買”的種子。

在短短三年內(nèi)成為新派茶飲的黑馬，自然也在情理之中了。