,同仁們雖然有建議權(quán)，有身份、資歷的伙計在一些小事情上也可以便宜行事,但大事則須由掌柜裁奪。財東只能在結(jié)賬時行使權(quán)力，平時不得在號內(nèi)食宿、借錢或指示號內(nèi)人員為自己辦事,只有掌柜才能對外代表商號,財東不得以商號的名義在外活動。財東會根據(jù)掌柜的業(yè)績，在年終或賬期增減其薪金，并在公開的場合表揚業(yè)績突出的掌柜，批評業(yè)績差的掌柜。每屆年終各地掌柜聚集總號，由財東設(shè)宴款待，業(yè)績突出的掌柜坐上席，東家熱情款待，業(yè)績差的掌柜居下席，受到冷遇。在這樣的組織方式下，一方面可以使掌柜充分發(fā)揮個人的專業(yè)能力，不受到財東的影響，另一方面也網(wǎng)羅了優(yōu)秀的管理人才。

當(dāng)前，我省處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，新晉商要從明清晉商的成功中汲取養(yǎng)分，開拓進取，不斷創(chuàng)新，樹立品牌推動山西經(jīng)濟的發(fā)展。山西擁有得天獨厚的晉商文化，以人為本是晉商經(jīng)營理念的靈魂，品牌建設(shè)，需要人才為產(chǎn)業(yè)升級注入新活力。面對新時代、新任務(wù)、新要求，新晉商應(yīng)繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，尊重人才，為其提供良好的工作環(huán)境，因材施教，制定合適的職業(yè)規(guī)劃，將人才作為企業(yè)發(fā)展重要的生產(chǎn)力，推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造我們自己的品牌。山西地方特產(chǎn)豐富，核桃、葡萄、紅棗、雜糧、蘋果、陳醋等這些產(chǎn)品已經(jīng)出口許多國家和地區(qū)，但仍缺乏品牌意識。在此領(lǐng)域，要借鑒晉商經(jīng)驗，樹立品牌，真正實現(xiàn)山西的農(nóng)產(chǎn)品“走出去”。晉商秉持不畏艱辛，敢于冒險的精神，走出了橫跨歐亞的萬里茶路，新晉商必會傳承發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻堅克難，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型。