雖然現(xiàn)在資本如火如荼，各個平臺也都無比熱鬧，但其實品牌端的創(chuàng)新才剛剛開始。

目前的新消費產(chǎn)品只是剛剛開了一個頭，冰山的一角才剛剛顯露出來。

上面我所說的稀缺的強大供應(yīng)鏈能力，在哪里呢？

我們不妨把整個品牌上游的供應(yīng)鏈條分為：洞察——研發(fā)——創(chuàng)新產(chǎn)品——組織生產(chǎn)——商品化調(diào)整這樣的過程。

絕大多數(shù)中國的代工廠在過去其實承擔(dān)的是接到訂單后組織生產(chǎn)的任務(wù)，也就是說他們的核心能力是：貿(mào)易+生產(chǎn)。

而純貿(mào)易公司就更談不上供應(yīng)鏈能力了。

純貿(mào)易公司的核心能力是：商務(wù)+貿(mào)易管理。

有這么一類公司：

在承擔(dān)貿(mào)易（尤其是外貿(mào)）訂單的過程中，逐漸練出來一套對生產(chǎn)工廠協(xié)調(diào)管理的能力，以及對產(chǎn)品趨勢的把握能力，慢慢的在貿(mào)易角色中從被動組織代工，發(fā)展為對產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新起作用的角色，成為很多國際大牌特別倚重的供應(yīng)鏈力量。

而這類公司和個人，都還在從事著國際貿(mào)易、大規(guī)模組織生產(chǎn)等。

對于新品牌創(chuàng)立的大趨勢來說，這批公司和個人里的絕大多數(shù)都還沒真正入場。

用一位我很欣賞的、某賽道供應(yīng)鏈方面的大牛的話說：這部分人的能力和見識，是可以給同行業(yè)做供應(yīng)鏈的人講課的。

如果我們相信任何行業(yè)都有“門檻”，那么“供應(yīng)鏈”的門檻，在現(xiàn)如今很多新品牌那里，都還沒有形成。

在我看來，眼下打造一個新品牌，尤其是新消費品牌，一共需要有三道護(hù)城河。

一是供應(yīng)鏈，護(hù)的是產(chǎn)品。

二是品牌文化和價值主張，護(hù)的是內(nèi)容。

三是資本能力，護(hù)的是競爭優(yōu)勢。

這三道護(hù)城河，是重要性依次遞進(jìn)的關(guān)系。

以大多數(shù)公司的“供應(yīng)鏈”能力和“品牌”能力，真的還沒到拼資本的程度。

但我相信，未來五到十年，好品牌一定會陸續(xù)到來。我已經(jīng)看到有這樣全面發(fā)力的公司在快速前行，假以時日，一定會脫穎而出。

以上，是我對供應(yīng)鏈的一點看法和思考。