所以，最佳實踐是什么呢？

勝利的確定性之路

我認為的正確答案是：結合高質量的數(shù)據分析和專業(yè)人士的直覺洞察，當兩者能夠達成一致的時候，這時候才是正確率最高、成功率最大的決策。建立用這種方式來持續(xù)作創(chuàng)新、作決策的營銷管理能力，才是真正能夠長期建設出優(yōu)質品牌的核心能力。

這個并不容易。這也正是時趣這三年間，努力的方向——無論是技術投入、組織架構，還是人才培養(yǎng)。其中最難的，除了技術AI的持續(xù)投入，如何促進傳統(tǒng)廣告人成為“數(shù)據人”+“創(chuàng)造力人”的跨界人才，如何讓“營銷大數(shù)據”成為真正的“洞察營銷市場真相”的工具，都是非常困難的事情。但是堅持做“困難但正確”的事情，是時趣的原則。而且幸運的是，我們已經初見成效。

優(yōu)質的品牌不是靠一次兩次的創(chuàng)意上的神來之筆，也不能承受一次兩次成本高昂的決策錯誤，真正能夠依靠的，還是要有一套基于市場海量內容數(shù)據分析能力，又能夠持續(xù)挑選匹配出優(yōu)質適合的營銷服務專家的長期能力，才能真正確定性的走在通往偉大品牌的路上。