有人說了衰老的原因是因為糖化。任何有自然科學基礎的，學過生物化學的人都知道這是個偽概念。他們說糖化導致你的衰老。又有人提出解決糖化的根本是控制碳水的攝入，碳水使我們衰老。所以我們要進行什么？進行低代謝飲食，美麗是吃出來的，護膚是吃出來的。你會發(fā)現(xiàn)理念在不斷地迭代。

更高層次的種草是什么？是強調這些東西我都有，但更重要的是產品本身彰顯了對人類真正之美的理解，這種理解是一種安靜的從容，是一種不張揚的燦爛，是一種關愛自我，同時打擊別人的一種豁達。

這時Bodyshop就出現(xiàn)了。它強調自己從來不用動物油脂，只用植物級的，不傷害動物。強調社會思想的自由，強調用本土供應鏈，強調照顧社區(qū)等等一系列自己SAY NO的原則，這讓它特別有價值觀。

別人種草的時候我種樹，樹的核心是基于情感、文化和價值觀，你的品牌如果沒這些就不是品牌，而是一個商標，商標是沒有價值的。

產品創(chuàng)新的本質是提供新的服務

我們生活在一個語言世界，所有的創(chuàng)新都是超出了傳統(tǒng)語言概念的界定，所以今天談產品要把產品想成服務。世界上所有的行業(yè)都是服務行業(yè)，所有的產品都是服務。今天我們的機會在于產品的服務化。這是一個巨大的機會。

產品思路要實現(xiàn)創(chuàng)新一定要超出物理化的固定。造出這個東西要考慮到，它在顧客的生活當中角色是什么？它幫助顧客創(chuàng)造了什么樣的價值？

這四類都是通過服務實現(xiàn)的，所以你所謂的產品一定包含了核心產品、外延產品、增值產品。產品最終要成為解決方案，唯有如此才能應對競爭。

大多數(shù)情況下，復制產品很容易，除非你有專利，但復制一套生態(tài)和服務系統(tǒng)是比較難的。今天我們都講生態(tài)競爭，說白了，就是基于你的核心產品衍生一系列服務的組合。

無論是阿里系，還是騰訊系，它們很難被顛覆的原因就是形成了生態(tài)，共同為顧客創(chuàng)造價值和服務。所以你做產品要有服務化思維，要有生態(tài)化思維。

從產品、渠道、顧客、組織四個方面革新

具體來說，大家要考慮這么幾個問題：

1、產品端。Covid-19讓全球基本形成共識——疫情將會與人類長期共存5-7年時間。這種情況下，會形成全球的預防主義。每一個老百姓都會堅決提升個人衛(wèi)生，有了對消費產品的靈活使用性、家用組合性的需求。你的產品一定要產品服務化，同時要考慮到全球預防主義基礎之下，由于各地的供應鏈會區(qū)域化，區(qū)域供應鏈彈性增加，這會導致供應鏈變化。