我反思我自己，在對人對事上讓大家達成共識做得很不夠，花的心思少。更多就是像兄弟似的吃飯喝酒，但這之后大家各干各的，共識達成得還是少，其實得有一些制度性的東西來保證。比如用周例會、月度會、戰(zhàn)略務虛會和項目復盤會來對齊大家的認知。以前我們是不開會的，就是吃飯的時候說事。

我也讀過商學院的MBA，我發(fā)現(xiàn)在管理方面，還是去公司實踐學習是最好的。這個世界上別人能教你的是做PPT、Excel這樣的技能，還有大的人生道理、商業(yè)模式，沒有人給你介紹中間層面可以實操的各種方法，因為大家各自的情況不同，沒有完全適合自己的。

一個創(chuàng)業(yè)公司能不能成功，它有很多方面要摸索，企業(yè)文化要探索，銷售不能犯錯，財務要控制成本，產(chǎn)品也要控制好，你擴大規(guī)模了，運營和渠道跟不跟得上？創(chuàng)業(yè)成功不是說把產(chǎn)品技術環(huán)節(jié)做得足夠100分，其他環(huán)節(jié)隨便搞就能成功。而是每個環(huán)節(jié)都做到60分及格以上，才有可能成功。我們過去就是偏科了，比如像暴風，產(chǎn)品沒有問題，但是在資本和財務上出問題了，公司就出大問題了。

下次再創(chuàng)業(yè)的話，我會更加重視組織價值觀、更加重視財務體系、更加重視產(chǎn)品技術體系，更加重視大家目標和共識的對齊，同樣的事，我的處理方式會和以前不一樣。

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財務自由后開始二次創(chuàng)業(yè)

能接受的失敗都不算失敗

李鎮(zhèn)江 31歲 YesMaster演示大師創(chuàng)始人

2019年，裂變這個詞更能代表我和公司的整體發(fā)展步伐。

2014年我開始做PPT設計公司，在鄭州把公司做到了中原地區(qū)第一。公司5周年慶后，我開始連續(xù)失眠：雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務自由，并且兒女雙全，但我知道如果下一個五年還是保持現(xiàn)狀，公司最大的天花板將是我自己。

在全國考察一番后，我選擇在深圳開始二次創(chuàng)業(yè)。之前一直想來，但一直沒做決定，今年考察時，跟在深圳創(chuàng)業(yè)的前同事聊天，他花了4年做成一家獨角獸公司，聊完后很受觸動。來深圳以來唯一的休息是每周睡半天懶覺，但依然覺得這是我做的最正確的決定。

設計是非常小眾的領域，受市場經(jīng)濟影響比較大，今年最大的教訓來自于線上。我一直看好天貓這個渠道，之前看到身邊有朋友在天貓店上做設計，曾連續(xù)好幾年年賺200到300萬，在親自看過后臺數(shù)據(jù)后，4月26號花了108萬收購了一家天貓店鋪。

預期天貓店鋪應該能夠帶來150萬以上的收入，最后只得到1/3，并且耗費了時間和團隊成本。大家都在講經(jīng)濟寒冬，線上流量也越來越貴，只是天貓的反應慢了半拍，切入的時機不太對。但我不認為這是一個錯誤的決定。創(chuàng)業(yè)者的目標是成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和投資家，要允許自己在適當范圍內(nèi)多多犯錯，只有自己真的經(jīng)歷了，才會變成真正的經(jīng)驗。