同時，分眾的智能屏也實現(xiàn)了從全城播出到根據(jù)每個樓宇的大數(shù)據(jù)分析進行千樓千面的投放?！袄缭谝痪€城市寶馬7系可以選擇10萬元以上的樓盤，寶馬5系可以選擇7-10萬元的樓盤，寶馬3系可以選擇4-7萬元的樓盤;裝修公司、建材家電可以根據(jù)樓齡選擇剛交樓的或交樓8年以上的，還可以根據(jù)終端網(wǎng)點周邊選樓。疫情期間我們精準地圍繞西貝200多家可送外賣的店周圍3公里高頻投放，告訴大家不出門就點西貝外賣?！?

　　“通過搜索數(shù)據(jù)和電商數(shù)據(jù)分眾還可以分析不同的樓宇對什么品類的消費感興趣，例如哪些樓宇對旅游興趣指數(shù)高、哪些樓宇對理財和購車興趣指數(shù)高，我們有200多個維度的興趣標簽。”

　　江南春說，由于與阿里巴巴的后臺打通，分眾實現(xiàn)了數(shù)據(jù)回流，因此與其它線下媒體不同，在分眾上的每一次投放不僅是一次投放，也會回流到天貓數(shù)據(jù)銀行，是客戶品牌數(shù)字資產(chǎn)的累積，這是所有線下媒體所沒有的。

　　“我們要準備好，萬一有一天再遇到黑天鵝事件，客戶無法去寫字樓無法上班的時候，在家里一樣可以投放分眾。不確定的永遠是環(huán)境，確定的永遠是你自己的競爭力和應(yīng)變能力?！?

　　疫情過后，企業(yè)和消費者走向何方

　　江南春認為，疫情過后，大部分頭部企業(yè)和頭部品牌不僅不會踩剎車，而且會踩油門。

　　“表面上疫情對大多數(shù)企業(yè)都帶來了很大的沖擊，有大量企業(yè)面臨生死存亡問題，但優(yōu)秀的頭部企業(yè)卻都憋著勁搶反彈，擴大份額。其實回歸到常識，中國作為全世界最大的消費市場，這個消費規(guī)模會因為疫情發(fā)生改變嗎?顯然不會，市場規(guī)模就在那里，關(guān)鍵是你在行業(yè)中是跑贏了大盤還是淘汰出局了，市場份額是擴張了還是下降了?！?

　　疫情對各企業(yè)影響不同，競爭格局也可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略節(jié)奏也會發(fā)生變化?！邦^部企業(yè)想一舉與第二梯隊拉開差距，想搶奪沒有競爭力的競品退出后騰出的市場空間，而有創(chuàng)新能力、有差異化價值、有充分現(xiàn)金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。各行各業(yè)接下來將會是小公司全面離場，頭部公司大投入擴張份額，品牌集中度會大幅上升?！?

　　兩級加速分化，則將成為疫情過后消費者的新走向。

　　消費者端經(jīng)歷此次疫情后，消費結(jié)構(gòu)和傾向?qū)l(fā)生改變。小企業(yè)的經(jīng)營受困，普通大眾可支配收入水準下降，普通大眾將在消費上更為謹慎，將把錢花在更穩(wěn)妥、確定性更強、信賴感更強的產(chǎn)品上。而有能力的白領(lǐng)骨干精英，城市3億主流中產(chǎn)階級，將會消費反彈，但消費會更呈現(xiàn)出愛美愛玩愛健康、怕老怕死怕孤獨、愛缺心情缺刺激的特征，商品不僅要提供功能，更應(yīng)該能撫慰心靈和情緒。