所以，現(xiàn)在很多餐飲也在做這種設計，加深你的記憶點。比如一些海鮮餐廳會蒸一大鍋海鮮，很多小朋友就會去拍照，就是因為它給你的沖擊力非常強。包括奇葩說打出來的粑粑瓜子，通過它非常大膽的slogan，給消費者一個非常不一樣的突出。

鐘薛高，它做的雪糕也會跟很多品牌做互動，它的公眾號上經(jīng)常跟一些不同的品牌做互動，這也是很重要的。

如果是一個傳統(tǒng)的品牌，我們可以跟一些年輕網(wǎng)紅品牌去合作，這樣可以通過他們的用戶反饋我們的產(chǎn)品有哪些需要改進得點。如果我們是一個年輕的品牌，也可以跟一些大企業(yè)互動，這樣可以借助大企業(yè)大平臺的流量，快速地讓自己獲得更好的提升。

這里再給大家兩個在做網(wǎng)紅產(chǎn)品的建議。

建議1：獵奇型。刺激用戶短期的購買欲望，這種產(chǎn)品一般都是火的快，但長期來講可能需要不斷地產(chǎn)品研發(fā)。

建議2：升級型。挖掘傳統(tǒng)細分領域，常規(guī)產(chǎn)品做升級，比如小罐茶、鐘薛高。另外，要把產(chǎn)品做得更好，比如口味上更好，或更健康，在這個過程中，升級型產(chǎn)品可以做出非常大的銷量，同時也可以更大的產(chǎn)出。

所以說要想打造網(wǎng)紅品牌，就要有匠心的產(chǎn)品，用心的營銷，不能成為只活兩年的網(wǎng)紅產(chǎn)品，但也請先成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)公司做網(wǎng)紅產(chǎn)品有一個非常成功的模式。

首先，它不先去研發(fā)產(chǎn)品，而是先找用戶，找到一個用戶群體后再去重新定義產(chǎn)品，在產(chǎn)品定義、用戶分析上，以及產(chǎn)品設計上重新思考。

當拿到這個產(chǎn)品之后，再做產(chǎn)品整體銷售，可能需要做一些新平臺，比如在一些新的社交媒體做產(chǎn)品銷售，用一些年輕網(wǎng)紅的KOL做一些互動，這是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)型公司做網(wǎng)紅產(chǎn)品的一種模式。

下面是我們正在合作的網(wǎng)紅產(chǎn)品，都有自己的特色。很多企業(yè)都在做產(chǎn)品研發(fā)，但有的企業(yè)做100款產(chǎn)品也趕不上一個企業(yè)一款產(chǎn)品賣的好，比如良品鋪子新上市的海鮮小食；云耕紅糖在紅糖品類里也是賣的最好的；WONDERLAB的代餐奶昔，蘇小糖的牛軋?zhí)堑?，無純每日代餐，比特的運動水壺，咕咕機錯題打印機，雖然它們的品類都非常單一，但這個品類的單一卻可以做到非常大的銷量。

總之，網(wǎng)紅產(chǎn)品都有一個共同的特征，從品牌定位到產(chǎn)品開發(fā)，都和傳統(tǒng)產(chǎn)品有著明顯的差異化。從傳統(tǒng)行業(yè)的紅海開辟出一片細分藍海市場，成為網(wǎng)紅產(chǎn)品成功的致勝法寶。

如何布局好賣的渠道

在新媒體營銷時代，品牌=線上+線下，線上更多的是信息檢索、預約、?付等，注重的是營銷，而線下更注重服務和體驗。