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        從客場到主場:中國經(jīng)濟全球化的新格局
        來源:光明網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1738天前 | 5134 次瀏覽 | 分享到:

        “雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出后,各方面都提出了自己的一些理解,其中有些認識存在一定的偏差。一種較為典型的誤解認為,中國將要實行閉關自守政策,重走自我循環(huán)的老路。習近平總書記為此多次強調(diào),中國開放的大門不會關閉,只會越開越大。以國內(nèi)大循環(huán)為主體,絕不是關起門來封閉運行,而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力,使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通,更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

        習近平總書記的相關論述,從理論上清晰地闡述了以下問題:一是過去的經(jīng)濟全球化是“兩頭在外”利用西方國家的市場;二是在逆全球化浪潮和疫情沖擊的背景下,中國要高舉經(jīng)濟全球化大旗,就必須開發(fā)和利用我們的內(nèi)需市場;三是以國內(nèi)大循環(huán)為主體,是為了用內(nèi)需來更好地聯(lián)通國內(nèi)市場和國際市場,更好地利用兩個市場和兩種資源,而絕不是為了關起門來封閉運行;四是中國發(fā)揮內(nèi)需潛力不僅可以為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力,而且可以帶動世界經(jīng)濟復蘇。

        眾所周知,中國過去以瞄準國外市場進行出口導向的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略,在40多年中取得了巨大成功。這一全球化戰(zhàn)略的實施,是在客場進行的。為什么沒有在自己的主場進行?因為國內(nèi)市場發(fā)育不足或不良,既無法消化日益增長的供給能力,也無法引導或決定資源配置。因為人均收入低、消費能力差,如果企業(yè)僅僅瞄準國內(nèi)市場,就沒有辦法通過銷售以實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中雖然我國居民收入水平有了迅猛增長,但由于國內(nèi)市場分割或市場主體的信用不足,企業(yè)發(fā)現(xiàn)我們的國內(nèi)市場往往是看起來比較大,而實際可利用的規(guī)模和效能并不大,企業(yè)就更愿意選擇出口銷售。

        客場經(jīng)濟全球化為什么能取得巨大的成功?內(nèi)在的原因是我國在生產(chǎn)要素方面存在著巨大的比較優(yōu)勢,切入全球價值鏈后進行全球競爭,我們有巨大的競爭優(yōu)勢。但在2008年世界金融危機后,我們越來越發(fā)現(xiàn)在客場進行的經(jīng)濟全球化,從大國發(fā)展的角度看是一種不可持續(xù)的戰(zhàn)略。一是過于依賴西方國家的市場,對自身發(fā)展資源利用不足,尤其是不能有效地用好自己逐步成長的市場容量這一重要競爭優(yōu)勢;二是長期進行國際代工,不僅難以在競爭中培育出自主品牌和技術并取得高附加值,而且容易在復雜多變的國際環(huán)境中遭遇某些國家的抵制,喪失發(fā)展的自主性;三是我們自身的比較優(yōu)勢也在發(fā)生變化,隨著發(fā)展水平的提升,廉價要素不再是競爭優(yōu)勢,逐步形成的超大規(guī)模市場成為真正的優(yōu)勢。

        為此,要盡快把在客場進行的、以出口為主要特征的經(jīng)濟全球化,升級為在主場進行的、以利用內(nèi)需為主的經(jīng)濟全球化。簡單來說,就是要利用內(nèi)需,對全球開放市場。世界市場或全球市場不是一個地理學概念,不是用區(qū)域來劃分的,而是一個開放與否的概念:市場只對本國開放,就是國內(nèi)市場,如果對全球各國開放,就是全球市場。

        這樣一來,一是內(nèi)需就成為實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具、資源和手段;二是中國市場成了全球市場后,新一輪的全球化將在我們的主場進行,內(nèi)需市場開放是更大的對外開放;三是可以利用內(nèi)需來促外需,即一方面用內(nèi)需虹吸全球先進生產(chǎn)要素為我所用,發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟,進行產(chǎn)業(yè)升級;另一方面依托于龐大的內(nèi)需,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和差異化的優(yōu)勢,鼓勵中國企業(yè)走出去、走上去和走進去。

        這種“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局,顯然不是不要國外市場,更不是封閉起來搞自我經(jīng)濟循環(huán),而是要讓國內(nèi)市場在資源配置和經(jīng)濟成長中起決定性作用,改變中國參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的形式、方式和途徑,不僅要以國內(nèi)大市場體系循環(huán)代替“兩頭在外、大進大出”的單循環(huán)格局,而且要讓國內(nèi)市場與國際市場鏈接起來,以國內(nèi)市場發(fā)展和壯大促進和帶動國內(nèi)企業(yè)參與國際市場循環(huán)。顯然,這是跟客場經(jīng)濟全球化完全不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

        推進在主場進行的經(jīng)濟全球化,其意義在于:其一,有助于促成將我國處于分割狀態(tài)的“行政區(qū)經(jīng)濟”聚合為開放型區(qū)域經(jīng)濟,把區(qū)域分散狹窄的市場聚變?yōu)閲鴥?nèi)統(tǒng)一強大規(guī)模市場;其二,從利用別人市場轉(zhuǎn)變?yōu)槔米约菏袌?,從根本上轉(zhuǎn)變了我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展模式和機制,在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主可控要求;其三,國內(nèi)強大市場的形成,有利于我國虹吸全球先進創(chuàng)新要素。如果我們可以據(jù)此塑造一些吸收全球先進生產(chǎn)要素的平臺,如全球性宜居城市來廣泛吸收先進的高技術人才,那將極大地推動創(chuàng)新經(jīng)濟格局形成,從而有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向中高端攀升和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

        可見,實施在新場地展開的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略,其基本前提是假設國內(nèi)形成了強大的內(nèi)需或超級市場規(guī)模優(yōu)勢,且這個市場可以給全球的資源和要素提供更多的發(fā)展機會。未來我們新的戰(zhàn)略資源觀,也要由過去要素的性價比高的比較優(yōu)勢,轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的國內(nèi)強大市場優(yōu)勢。未來國內(nèi)強大市場甚至可能是我國的絕對優(yōu)勢,是國家產(chǎn)業(yè)安全的保障和競爭力的來源,必須在十四五國家戰(zhàn)略規(guī)劃中給予充分重視和利用。

        從黨的十八大、十八屆三中全會到十九大報告,都提出要建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系,讓內(nèi)需規(guī)模名列世界前茅。從市場的量方面看,我國現(xiàn)在內(nèi)需接近100萬億人民幣,其規(guī)模不能說小,但是內(nèi)需的結(jié)構(gòu)方面還存在著一些問題:一是內(nèi)需中消費比重低、投資比例過大,如2019年最終消費占比為55.4%,同期資本形成占43.1%。與發(fā)達國家最終消費一般占70%、甚至80%以上相比差距很大;二是不僅人均GDP水平與人均可支配收入水平之間差距較大,后者水平較低,而且可支配收入分配結(jié)構(gòu)嚴重失衡,大約有6億人口處于人均月可支配收入在1000元左右的水平,這部分人口的消費水平相應也很低。從市場的質(zhì)方面看,我們還沒有真正建成統(tǒng)一、競爭、有序、開放的市場體系,行政區(qū)經(jīng)濟、市場信用度不足、行政壟斷以及對內(nèi)開放不足等,是目前中國市場發(fā)育中迫切需要解決的重要問題,會給雙循環(huán)的企業(yè)造成很高的交易成本,阻礙通過內(nèi)需支撐形成全球產(chǎn)業(yè)鏈集群,這需要進一步堅持市場取向改革,尤其是要大力推進要素市場化改革。

        《中共中央國務院關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》提出,要重點突破要素市場的改革難題。要素市場改革是中國統(tǒng)一市場形成的難題也是突破口和關鍵環(huán)節(jié),從而成為實現(xiàn)中國經(jīng)濟全球化發(fā)展戰(zhàn)略重大調(diào)整的基礎。如果無法實現(xiàn)由客場市場利用向主場市場利用的轉(zhuǎn)型,我們就仍然要把經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和進一步發(fā)展的希望寄托在西方國家和其市場上,這是根本無法實現(xiàn)的任務。因此建成統(tǒng)一、競爭、有序、開放的市場體系,成為形成國內(nèi)市場為主體、雙循環(huán)新發(fā)展格局的前提和基礎。

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