最近，有很多新消費品牌在我們周圍慢慢興起來，大家也都看到了，比如元氣森林、花西子、三頓半、wonderlab等等等等。

新消費品牌在出現，其實不僅僅在中國，我們早在海早就已經看到了新消費品牌的崛起。

幾年前網上就流傳著一個“解構寶潔等大集團”的圖片，當時海外發(fā)現，寶潔、聯合利華、歐萊雅、雅詩蘭黛、強生等集團，他們在各大領域和各大品類的份額在海外都在被一群小DTC品牌（Direct-to-Consumer）被瓜分。

海外四五年前就起來了這波DTC品牌，當時我就在想中國會不會同樣有新一代消費品牌崛起？為此我還寫過一篇中美新消費品牌增長對比報告。

非常幸運的是，2018年我離開了上一份工作，我就開始做刀姐公眾號，寫很多新消費品牌，我發(fā)現周圍有很多朋友都開始進入新消費品牌賽道創(chuàng)業(yè)。

也是為什么，如果大家記得，2018年末我開始觀察和采訪了好幾個新銳美妝品牌從0到1的故事。

果不其然，中國新消費品牌的崛起，其實現在在以更快的速度、更大的體量在冉冉升起。無論是彩妝、麥片、拉面、美瞳、個護還是洗發(fā)水，我們發(fā)現這兩年出現了許多新銳品牌。

為什么中國會出現這么多的新消費品牌有更快的速度和更大的體量？

這里引用峰瑞資本的創(chuàng)始人李豐說過的一句話： 「本質上中國是全球最大的供應鏈和需求方，當供應鏈和需求方同時出現在一個國家的時候，會產生無限大的力量。」

我們今天用的大多數之前都是海外生產，賣到寶潔、聯合利華等品牌，再賣到中國，為什么中國不能自己賣給自己的消費者？

中國新消費品牌也的確爆發(fā)出了很快的增長速度和體量。如下圖所示。我拿了幾個新銳品牌舉個例子，讓大家感受一下。

不想透露過多商業(yè)數據，我用我自己的坐標軸去給品牌做了衡量，分別把它們體量分成了從0到1，從1到5，從5到10，從10到100的四個階段。（這四個階段我稍后也會做更多的解釋）我在每個品牌上面加了一些數字年份，是他們上線天貓的年份。

我們會發(fā)現，比如花西子、元氣森林和完美日記，我們都知道他們今天的規(guī)模超過了10億或甚至20億，到了非常大的體量，但是你看他們上線天貓的時間是2017年到2018年。花西子是2018年才正式上線的。也就是說這些品牌僅用了2-3年不到的時間，就快速跑進了十億俱樂部。

今年還陸續(xù)出現了許多黑馬品牌，比如新的美瞳品牌moody，包括我們另外刀友做的男士護膚理然，他們差不多今年才上線，但已經增量非常驚人了。