10倍。”廣東臻顏化妝品有限公司董事長張慶林深有體會，“巨大的品牌溢價讓一線品牌能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到品牌維護和品牌營銷當中去，這種投入又會強化品牌在消費者心目中的認知，促進銷售，形成正向循環(huán)?！?/span>

“對于我們來說，不去突破品牌這一步，我們就只能在制造領(lǐng)域徘徊，無力投入更多資本進行長周期的產(chǎn)品研發(fā)，只是應(yīng)付各地的代工訂單，對于企業(yè)發(fā)展，特別是化妝品生產(chǎn)企業(yè)不是長久之計。長此以往，我們會在越來越激烈的市場競爭中處于不利的位置。”張慶林的觀點，與肌膚之食創(chuàng)始人周鑫的感受一致。

肌膚之食品牌創(chuàng)立于2011年，是一家專注于護膚產(chǎn)品的化妝品品牌，主要做電商渠道。每天，肌膚之食的工廠都要發(fā)送上萬個包裹到全國各地。

但隨著傳統(tǒng)電商平臺策略的改變，周鑫明顯感覺到，留給肌膚之食這樣的新銳品牌資源減少。與此同時，化妝品品牌建設(shè)的門檻在逐年提高，動輒數(shù)億的廣告投放，讓品牌建設(shè)成為一個巨大的負擔(dān)。

從“生產(chǎn)強”到“品牌強”，也并非易事。另一方面，由于品牌的缺失，中國消費者難以享受到中國制造的紅利。

新品牌計劃讓企業(yè)與消費者“雙贏”

拼多多新品牌計劃意圖打破這種循環(huán)，讓“營銷費用流入研發(fā)實驗室”，讓聚焦在產(chǎn)品的化妝品企業(yè)不吃虧，讓消費者不吃虧。

11月2日，拼多多副總裁陳秋在“廣州化妝品新品牌計劃大會”上表示，未來五年拼多多將扎根中國化妝品產(chǎn)業(yè)帶，培育50個億級化妝品新品牌，其中包括10個10億級化妝品新一線品牌，“預(yù)計到明年10月，將有超過50%的本土一線化妝品企業(yè)加入‘新品牌計劃’”。

資料顯示，早在2018年，拼多多就已經(jīng)推出了“新品牌計劃”，“‘新品牌計劃’是聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺。今年10月，拼多多宣布全面升級‘新品牌計劃’”。

加入拼多多新品牌計劃，拼多多的運營團隊對臻顏旗下化妝品品牌自然使者進行了系統(tǒng)性幫助，在選品、產(chǎn)品運營、廣告投放方面都進行了細致指導(dǎo)。張慶林說：“自然使者定位的消費人群是學(xué)生和初級白領(lǐng)，在和拼多多溝通后，我們在產(chǎn)品宣發(fā)上，更加突出成分、突出性價比；在定價上，我們依靠工廠優(yōu)勢，采取平價策略，讓利消費者?！边@些策略取得很好的銷售成績。數(shù)據(jù)顯示，自然使者產(chǎn)品電商渠道復(fù)購率超過35%，70%的消費者是90后。

而肌膚之食創(chuàng)始人周鑫則以口紅舉例，口紅色號繁多，每個色號都要做相應(yīng)的生產(chǎn)、運營準備，另外口紅的迭代速度非?？?，往往一個半月迭代一款新產(chǎn)品?！拔覀冎白鲎o膚，一款好產(chǎn)品，我們甚至可以賣一年。雖然都是化妝品，但巨大的信息經(jīng)驗差讓我們團隊吃了大虧。”