四本看似基礎的書，背后是重要的職場底層能力：

《高效能人士的七個習慣》——基本職業(yè)素養(yǎng)；

《金字塔原理》——邏輯和結(jié)構化思考；

《用圖表說話》——圖形化高效的信息表達；

《學會提問》——批判性思維。

瓶頸總是在瓶子的頂端，企業(yè)的瓶頸在領導者。

領導者，必須是一個能夠帶領團隊走向成功的人。領導者絕不能只讓自己獲得成功。

在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來，真正的領導者能夠和團隊成員共享目標，與大家同甘共苦、真誠相待，并站在最前沿引領大家沖鋒陷陣，能夠使團隊的每個成員都能充分品嘗到獲得成就、自我成長及自我實現(xiàn)的甘美。

同時，自己也能夠因此而品嘗到成就感，并收獲自我成長和自我實現(xiàn)的滿足感。

首先，適當授權。

但事實上，對領導者而言，這并非一件簡單的事。

作為汽車革命的領頭人，汽車大王亨利·福特可謂劃時代的標桿，但福特本人非常缺乏安全感，反對授權給其他領導者。他不允許任何人改良自己設計的車，還曾經(jīng)詆毀手下，排擠公司的經(jīng)理，甚至自己的兒子。而當福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后，他依然不斷干涉兒子的決定，最終導致優(yōu)秀人才外流。

優(yōu)秀的領導者知人善用，能把握其中的訣竅，使他們在團隊中各司其職。

其次，聽得進去反對意見。

手握權力的領導者，會容易聽不進別人的意見。

時間長了，最后領導者身邊剩下的，可能是一群只會“好好好，是是是”的人，一群遇到爛決策也不抵制，從不敢提反對意見的人。

當這群人形成一個回音室，只會放大自己的觀點，不會提出新觀點。

最后，讓管理層有機會成長。

三年前，王興在接受《財經(jīng)》采訪時，提到高管成長的三個關鍵因素。

王興說：“TOP這個詞，可以把它分解成三個詞——talent（才能）、opportunity（機會）、patience（耐心）。這個人需要有天分、有才能，有合適的機會，同時還有長期的耐心才能成長起來。美團的業(yè)務足夠復雜、足夠完整、新業(yè)務足夠多，管理層有機會像CEO一樣，真正接近商業(yè)的本質(zhì)，思考很核心的問題。”

得勢者，得人者，得天下。

一個只會當“救火隊長”的領導者，只會離卓越的領導者越來越遠。