一方面是新品牌不斷刷新各種銷售榜單，另一方面卻是極低的生存率。我們不禁要問，那些屬性銷售榜單的新品牌，他們做對了什么呢?經過比對，發(fā)現了這些表現良好的新品牌他們的身上的一些優(yōu)點，首選這些新品牌都明顯在著力打造品類豐厚度，為品牌拓展人群滲透率，尤其是在入駐早期。其次是高增速的秘密往往來自第一時間搶占了新賽道，享受了品類增長紅利。最后是這些高增速品牌的廣告投放金額是同期入駐品牌的1.32倍，并且，他們的投放滲透率也較同行優(yōu)秀。在這三個因素影響下，導致這些品牌超越其他同期新品牌成為競爭勝出者。

新品牌在生長過程中要想取得穩(wěn)步發(fā)展，首先就需要了解自己的用戶，了解用戶的消費偏好。在同一份報告中，被阿里標記為“新品牌重度易感人群”的人數初步達到了約6000萬。阿里數據顯示，這個人群撐起了一眾新品牌的半邊天，累計貢獻了新品牌50%的GMV。

雖然新品牌有著龐大的消費者群體，但是我們不要忘了，新品牌的存活率依然比較低。每年有超過22w新品牌追逐這6000萬的“新品牌重度易感人群”，分到每個品牌身上只有不到300，競爭依然非常激烈，兩極分化的局面也越來越明顯，只有活下來的品牌才有機會享受國牌崛起的紅利。