1.歷經(jīng)危機挑戰(zhàn)，同舟共濟應對

　　一帆風順、沒有經(jīng)歷風雨的企業(yè)是難以成長為偉大企業(yè)的，偉大的企業(yè)總是把困難和危機當成磨礪的良機，總是在應對危機中增長能力。華為一向認為，華為沒有競爭對手，如果有的話，那就是自己的惰怠。

　　在此次危機來臨之時，華為內(nèi)部“求生存、求發(fā)展”迅速成為共識，工作干勁和熱情更加高漲。華為有足夠的實力和充分的準備去應對危機，相繼公布了芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)等備胎計劃，手機銷售繼續(xù)快速增長，5G基站簽約國家增長到50個，實施在全球范圍內(nèi)招聘天才少年計劃，員工人數(shù)預計從18.8萬人增長到19.4萬人,華為照樣在熱火朝天地發(fā)展。

　　2.自信源于開放，開放造就輝煌

　　生態(tài)系統(tǒng)封閉意味著衰亡，有生命力的系統(tǒng)必須對外部環(huán)境保持開放。華為始終堅持對合作伙伴開放，緊跟時代大方向?！暗玫蓝嘀?，失道寡助”，華為長期堅持的讓利于合作伙伴，與合作伙伴打造生態(tài)營銷體系的做法，贏得了認同、支持和理解，華為也對合作伙伴給予理解，強調(diào)繼續(xù)以更開放的心態(tài)擁抱美好世界。隨著大數(shù)據(jù)與智能新時代的來臨，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開放將逐漸加快，封閉意味著落后，華為的大門永遠向合作伙伴開放。對于美國器件廠家暫時的停售舉動，華為對美國政府與美國企業(yè)都保持了最大的耐性，持續(xù)努力，期待奇跡的發(fā)生。

　　開放的心態(tài)，華為始終堅持“大方向正確”，大方向就是當今時代發(fā)展的大趨勢，即互聯(lián)互通的智能化時代浪潮下，華為的“管道”戰(zhàn)略，5G只是華為網(wǎng)絡連接產(chǎn)業(yè)的一部分，除了5G領先世界外，光傳輸、光交換、接入網(wǎng)和核心網(wǎng)也遠遠領先世界。保持領先優(yōu)勢的華為，充滿自信，不懼外部封鎖和壓力。

　　3.引領頂層設計，促進生態(tài)進化

　　一個有生命力的生態(tài)系統(tǒng)，必須適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，主動進化。

　　2019年3月，“華為中國生態(tài)伙伴大會2019”在福州召開，華為發(fā)出愿與合作伙伴攜手并肩，整合資源，運營生態(tài)，共同擁抱智能時代的熱情號召，提出在智能時代條件下，生態(tài)發(fā)展模式需要從生態(tài)合作進化為生態(tài)協(xié)同。生態(tài)合作是聚合資源，滿足客戶短期需求，而生態(tài)協(xié)同是聚能，形成長期穩(wěn)定的合作模式，最終成為命運共同體。

　　華為企業(yè)事業(yè)部中國區(qū)副總裁、華為生態(tài)大學校長楊文池在主題演講中指出，根據(jù)五類生態(tài)伙伴不同需求進行賦能，華為將通過“四個主動”來構(gòu)建協(xié)同公平的生態(tài)環(huán)境，打造生態(tài)開放、多元的產(chǎn)業(yè)體系。一是主動開放生態(tài)：讓生態(tài)伙伴進入華為的生態(tài)圈，同時華為開放更多的技術、營銷、服務等資源，增強生態(tài)土壤的滲透性，提高各類主體的能力；二是主動讓利伙伴：降低激勵門檻，擴大激勵范圍，擴大業(yè)績和返點的產(chǎn)品范圍等；三是主動統(tǒng)籌資源：華為引入證券、銀行等投融資伙伴，為生態(tài)伙伴提供資金支持；四是主動培養(yǎng)人才：將華為合作伙伴大學更名為華為生態(tài)大學，培養(yǎng)ICT人才。華為期望通過“四個主動”，讓五類生態(tài)合作伙伴達成戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同、能力協(xié)同，通過高效深度協(xié)同，走向美好未來。從華為個體主動轉(zhuǎn)向集體主動，最終實現(xiàn)生態(tài)進化。為此，華為將在2019年，繼續(xù)對AI技術和e+數(shù)字化平臺進行優(yōu)化，更好地為“協(xié)同型生態(tài)系統(tǒng)”服務，打造命運共同體。