2 與萬(wàn)科的漫長(zhǎng)告別

　　辭去萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)時(shí)，王石48歲。

　　一個(gè)常被王石掛在嘴邊的故事是，在辭去萬(wàn)科總經(jīng)理第一天，他是如何不適應(yīng)新身份的。

　　王石在自傳中這樣寫道：“第二天還得照常上班，可一到辦公室就感覺(jué)不對(duì)勁，冷冷清清。我看看日歷又看看記事本，不是節(jié)假日，也沒(méi)什么特殊安排，就問(wèn)秘書：人都跑哪里去了?秘書回答：去開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)了。我第一反應(yīng)：怎么沒(méi)叫我?隨即意識(shí)到自己已經(jīng)不是總經(jīng)理了。”

　　從這一刻起，王石開(kāi)始逐步地從萬(wàn)科的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中淡化出去。在對(duì)外聲明中，王石說(shuō)接班人郁亮負(fù)責(zé)萬(wàn)科10年內(nèi)的事情，而自己則是負(fù)責(zé)萬(wàn)科10年后的事情。

　　萬(wàn)科的管理層過(guò)渡在波濤駭浪的中國(guó)企業(yè)接班史上顯得平淡了許多。在一次電視談話節(jié)目上，王石自嘲說(shuō)，以前他一去爬山，萬(wàn)科的股票就跌，到了最近，他在出去旅行之前又看了看股票，發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科的股票不但沒(méi)有跌，反而漲了點(diǎn)，這說(shuō)明公眾已經(jīng)認(rèn)可了他的權(quán)力交接。

　　創(chuàng)始人王石開(kāi)始了一場(chǎng)與萬(wàn)科的漫長(zhǎng)告別，但不在一線的王石依舊是萬(wàn)科的靈魂人物之一。外界始終將董事長(zhǎng)王石視為萬(wàn)科的靈魂人物和指向標(biāo)，他在公開(kāi)場(chǎng)合的數(shù)次言論多次將萬(wàn)科推向風(fēng)口浪尖。

　　2008年5月12日，在為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元之后，王石表示，“萬(wàn)科捐出200萬(wàn)是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。

　　“捐款門”成為萬(wàn)科歷史上最大的危機(jī)之一，也被王石稱為人生中的“至暗時(shí)刻”。雖然登上了珠穆朗瑪峰，但是在那一刻，王石覺(jué)得自己的 “高度還沒(méi)有墳頭高，任何人都可以上來(lái)踩一腳”。

　　輿論呼吁王石下臺(tái)辭職的聲音不斷，朋友們都勸王石到國(guó)外避一避風(fēng)頭，王石都沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。他回顧自己當(dāng)時(shí)的心路歷程，心里想的是直面所有的質(zhì)疑，絕對(duì)不辭職。

　　多年之后，王石向《財(cái)約你》說(shuō)起這段風(fēng)波時(shí)，亦有反思：“如果我是一個(gè)文人，怎么說(shuō)都可以，但是我忽略了自己是上市公司的管理層，這時(shí)候應(yīng)該怎么說(shuō)就該好好斟酌了?！?

　　張揚(yáng)個(gè)性和上市公司管理者角色的沖突是王石人生中的一個(gè)矛盾點(diǎn)。這種矛盾在“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”中再度爆發(fā)了。

　　2015年，寶能系公司不斷舉牌萬(wàn)科，并在年末一躍成為萬(wàn)科最大股東。這場(chǎng)A股市場(chǎng)上最大的收購(gòu)與反收購(gòu)的攻防戰(zhàn)中，雙方多次拉鋸，王石始終是萬(wàn)科的排頭兵，站在炮火最激烈的一線。而他那句旗幟鮮明的 “不歡迎寶能”，被指責(zé)不遵守規(guī)則，否定市場(chǎng)力量。