線上會(huì)議效率不錯(cuò)：我最近下載了很多會(huì)議APP，像釘釘、企業(yè)微信等，它們成為疫情期間重要的必備武器。一些老板發(fā)現(xiàn)，原來還可以以在線的方式開會(huì)，之前沒嘗試過，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)效率還不錯(cuò)。

激發(fā)對(duì)企業(yè)的反思：我們還需要這么大的辦公室嗎？我們還需要這么多員工嗎？很多企業(yè)雖然被迫進(jìn)入到在線辦公的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，但卻進(jìn)行了很多主觀的反思。

前些天龔焱教授寫了篇文章名為《遠(yuǎn)程辦公第十天，我突然明白什么叫“公司制的黃昏”》，大家可以在網(wǎng)上搜來看下，或許有啟發(fā)。

企業(yè)要如何穿越這樣的非常時(shí)期？應(yīng)該做哪些調(diào)整呢？

一、短期計(jì)劃

1.融入和布局“宅經(jīng)濟(jì)”生態(tài)

未來每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重新思考在途經(jīng)濟(jì)、在店經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)這三大經(jīng)濟(jì)體的布局。單一戰(zhàn)場(chǎng)布局的企業(yè)，在這種重大危機(jī)面前是非常脆弱的，即便調(diào)整效率，也沒有全戰(zhàn)場(chǎng)的企業(yè)效率高。所以，你要做的是想辦法融入和布局“宅經(jīng)濟(jì)”的生態(tài)。

其實(shí)這場(chǎng)戰(zhàn)役剛剛開始，未來會(huì)有非常大量的改變， “宅經(jīng)濟(jì)”會(huì)有非常大的后續(xù)影響，到家服務(wù)會(huì)延續(xù)，它可能會(huì)減少人們?nèi)ド虉?chǎng)超市的頻率，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在家可以做更多事，把時(shí)間節(jié)省下來——這可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)時(shí)間分配和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的革命。

所以，不管主動(dòng)還是被動(dòng)，你一定要融入和布局“宅經(jīng)濟(jì)”生態(tài)。這段時(shí)間我們看到在“宅經(jīng)濟(jì)”中表現(xiàn)最好的不是京東這種中心電商，而是很多邊緣性的平臺(tái)，它們很碎片化，但是在各自領(lǐng)域發(fā)揮很大作用。比如大家開始接受在朋友圈購買口罩、消毒液等東西，因?yàn)橘I得到。以前可能大家會(huì)討厭微商，可經(jīng)過這次，很多人的觀念會(huì)改變。

2.重新思考在線經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略布局

要全力以赴聚焦線上新戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在我們處于來回糾結(jié)的局面，一旦疫情變化，隨時(shí)可能采取更嚴(yán)厲的措施。所以，如果我們想要提高短期利益，一定要把數(shù)字營銷的“腿”補(bǔ)上。當(dāng)這么多企業(yè)愿意把預(yù)算向互聯(lián)網(wǎng)傾斜時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司就迎來了新機(jī)遇，要去思考怎么收割這一波紅利。

3.宅營銷

我們真正意識(shí)到一個(gè)問題： 有渠道不重要，重要的是你能不能把你的客戶抓在手里。

如果你的用戶活在你的微信群里、活在你的朋友圈里，你就可以隨時(shí)隨向他們展開營銷。但如果你只有門店，門店一關(guān)，你跟顧客的連接器就沒了，這時(shí)候你該怎么辦？

用戶永遠(yuǎn)是營銷宇宙的經(jīng)濟(jì)中心，我把用戶經(jīng)濟(jì)分為三個(gè)環(huán)，分別是外環(huán)、中環(huán)和內(nèi)環(huán)——最外圍的是在店經(jīng)濟(jì)，中環(huán)是在途經(jīng)濟(jì)，內(nèi)環(huán)是“宅經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)要去看一看或者審視一下自己，到底是活在用戶生活圈的外環(huán)、中環(huán)還是內(nèi)環(huán)。