為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時，積極爭取政策，創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

通過“三自”，紅豆在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)?！笆郎献钯嶅X的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱?！敝芎＝f，因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢兵力，做精做專做強(qiáng)，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場等要素支撐下，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團(tuán)分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。

在橡膠輪胎制造業(yè)，當(dāng)年決策時，特意避開了強(qiáng)手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場，一躍躋身全國同行前三位，被譽(yù)為“中國礦山第一胎”。

紅豆杉產(chǎn)業(yè)則經(jīng)過攻克一系列技術(shù)難關(guān)，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)跑者”。

社會哲學(xué)——積極履責(zé)，八方共贏

雖然是家民營企業(yè)，但紅豆早已把自己看作是公眾公司。早在2006年，紅豆就推行了社會責(zé)任管理體系，明確了社會責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會等相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)共贏。

周海江一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。他說，企業(yè)占用了大量社會資源應(yīng)該回報(bào)社會；履行社會責(zé)任也是積累社會資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長期有回報(bào)的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實(shí)現(xiàn)中國夢的需要。

據(jù)此，紅豆集團(tuán)對員工實(shí)施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機(jī)制；對周邊村廠，給予1800萬元幫扶資金，定期開展征集意見活動；與全國11個紅豆村結(jié)盟幫扶。特別是以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，10多年堅(jiān)持倡導(dǎo)中國人過自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，得到海內(nèi)外華人廣泛認(rèn)同。