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網(wǎng)紅品牌到底是怎么死的？
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 2003天前
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三個(gè)月前，我問(wèn)客戶一個(gè)問(wèn)題：“你怎么看待自己網(wǎng)紅品牌的身份？”
客戶的CEO立刻反駁道：“我們不是網(wǎng)紅品牌！這是外界對(duì)我們的誤解！”我突然意識(shí)到一件事：不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，把一個(gè)品牌稱作“網(wǎng)紅品牌”已經(jīng)等同于罵人了。可能是因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)紅品牌都是短命鬼，而更多的網(wǎng)紅品牌也只是賺了眼球，沒(méi)賺到鈔票。可是，當(dāng)我們終于可以理智地看待網(wǎng)紅品牌時(shí)，業(yè)內(nèi)對(duì)網(wǎng)紅品牌的理解卻依然十分幼稚，例如：為什么網(wǎng)紅品牌死的快？因?yàn)橹蛔⒅剜孱^，不注重產(chǎn)品；只運(yùn)營(yíng)流量，不經(jīng)營(yíng)信任。拜托，能做出網(wǎng)紅品牌的CEO、CMO們也不是傻子，怎么可能連起碼的經(jīng)營(yíng)常識(shí)都不懂？很顯然，我們只是一廂情愿地給網(wǎng)紅品牌們添加了“華而不實(shí)”、“形式大于內(nèi)容”的標(biāo)簽，而沒(méi)有真正負(fù)責(zé)任地思考。不噴不吹，我們一起重新思考一下網(wǎng)紅品牌早夭的真實(shí)原因。我們說(shuō)的可能不是一種網(wǎng)紅品牌
當(dāng)我們提到網(wǎng)紅品牌時(shí)，你可能指的是：%Arabica、鮑師傅、喜茶、奧雪雙黃蛋、完美日記、參半、HFP、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、樂(lè)純、泡泡面膜、泡面小食堂、答案茶、參半、鐘薛高、花西子……他們都被媒體稱為“網(wǎng)紅品牌”，但他們成為網(wǎng)紅的途徑卻有很大差異，這種“差異”是我們對(duì)網(wǎng)紅品牌誤讀的重要因素。比如，網(wǎng)紅品牌有“不脛而走”成為網(wǎng)紅的，有“處心積慮”成為網(wǎng)紅的。“不脛而走”型：鮑師傅、奧雪雙蛋黃、東北大板等。這些品牌本來(lái)沒(méi)打算成為網(wǎng)紅，只是在一個(gè)社交媒體發(fā)達(dá)的社會(huì)里，無(wú)意間被推薦，從而形成了網(wǎng)絡(luò)口碑效應(yīng)。像鮑師傅、奧雪和東北大板，這三家企業(yè)都是成立在10年以上的老企業(yè)了，他們的走紅絕非雇人排隊(duì)就可以達(dá)成的。他們?nèi)绻皼隽恕?，原因也是企業(yè)沒(méi)有充分利用好這次走紅的契機(jī)。“處心積慮”型：泡泡面膜、泡面小食堂、雕爺牛腩、鐘薛高等。這些品牌從誕生之前，就被設(shè)計(jì)了網(wǎng)紅基因。比較典型的是泡泡面膜，“臉越臟、泡泡越多”的噱頭自然經(jīng)不起論證，事實(shí)上是表面活性劑和起泡成分決定的。
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