82年生的唐彬森是個學霸，本科和碩士都就讀于北京航空航天大學計算機系，22歲時還拿過國際程序設計大賽金獎。2008年，唐彬森創(chuàng)立了名為智明星通的游戲公司，最經典的案例是把《開心農場》推廣到全球20多個國家，影響海外5億人口。

2014年，智明星通被中文傳媒以26.6億的價格收購。次年，智明星通推出了游戲《列王的紛爭》，上線后很快在北美和歐洲市場暢銷。

賣掉公司的日子里，唐彬森仍以職業(yè)經理人的身份留任智明星通CEO，但也開始入局消費行業(yè)。今年6月，唐彬森辭去智明星通CEO職務，在外界看來，此舉意味著其準備全力投入元 気森林的發(fā)展。

理科生學霸、游戲行業(yè)老兵、消費領域新秀，這是和唐彬森緊密相關的標簽。

有意思的是，互聯(lián)網行業(yè)和消費行業(yè)看似跨度較大，但唐彬森的跨界思路卻有清晰的連續(xù)性，其中最顯著的是對數(shù)據(jù)的重視。

△ 唐彬森

在游戲行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)，數(shù)據(jù)是指導決策的重要指標，APP后臺是各種細分數(shù)據(jù)和相對比例，而數(shù)據(jù)的廣度和顆粒度、數(shù)據(jù)的更新頻率，都對產品的運營決策有著相當大的影響。

消費行業(yè)的品牌商雖然也看重數(shù)據(jù)，但跟線上的數(shù)據(jù)看板相比，線下的零售數(shù)據(jù)通常分散在百貨商場、中小商超甚至小區(qū)的夫妻店，歸集起來難度很大。 而在零售鏈路里，品牌方只是把產品給到經銷商，想及時知道產品在渠道終端的真實銷售情況更是困難。

為了解決線下數(shù)據(jù)獲取難題，目前品牌商的做法是購買市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析公司的數(shù)據(jù)服務，依據(jù)月度或季度的報告來制定下一步策略。但對每天實時監(jiān)控數(shù)據(jù)的游戲人來說，這樣的反饋太慢了。

據(jù)了解， 元 気森林是不多見的極其注重數(shù)據(jù)反饋的消費品玩家 ，其在自建數(shù)字化團隊的同時，也積極引入外部的數(shù)據(jù)服務，聯(lián)手數(shù)據(jù)服務商碼上贏就是典型例子。

碼上贏是一家快消品行業(yè)大數(shù)據(jù)公司，業(yè)務主要面向零售商和品牌商。具體來說，碼上贏通過與全國各地的大中小型連鎖和單體門店建立全國最大的零售大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實時獲取終端門店全量進銷存數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)實時清洗和脫敏后，為快消品牌廠商提供市場份額、變化趨勢、購物籃分析等市場研究服務。

用更直白的語言解釋碼上贏的思路便是：商品賣得好不好，門店的收銀機最清楚。碼上贏相當于遍布各地的“數(shù)據(jù)雷達”，品牌商通過相關數(shù)據(jù)能直接感知產品在各地的“賣力”。

唐彬森顯然能懂這些數(shù)據(jù)的價值。