談及與元 気森林的合作時(shí)，碼上贏創(chuàng)始人兼CEO王杰祺表示，唐彬森對(duì)他們的業(yè)務(wù)“一聽(tīng)就懂”，當(dāng)碼上贏的布局還比較小時(shí)，唐彬森就主動(dòng)買了他們的數(shù)據(jù)服務(wù)。

“當(dāng)時(shí)他（唐彬森）跟他的幾個(gè)總監(jiān)說(shuō)，這個(gè)數(shù)據(jù)一定要買，只有這個(gè)是有用的?！?/span>王杰祺說(shuō)。

唐彬森的果斷不難理解，元 気森林的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是陌生的，經(jīng)驗(yàn)主義不再適用，因此及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋對(duì)決策和糾錯(cuò)的影響極大，但人力走訪等老方法在速度和深度上都沒(méi)法跟技術(shù)力量相比。

和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“APP工廠”打法異曲同工，數(shù)據(jù)導(dǎo)向在元 気森林的產(chǎn)品思路里體現(xiàn)為：做對(duì)了就集中資源力推，如果反饋低于預(yù)期，就得趕快做出改動(dòng)，或者干脆完全撤回。據(jù)了解，元 気森林去年曾在東北推某款產(chǎn)品，但在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后隨即將產(chǎn)品停掉，一系列決定都在一個(gè)季度內(nèi)完成。

“元 気森林的SKU很長(zhǎng)，大家只是看到那些爆的” ，王杰祺表示。

值得注意的是，數(shù)據(jù)反饋上的優(yōu)勢(shì)不僅能帶來(lái)更高的產(chǎn)品迭代效率，在競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值同樣突出。

在商業(yè)世界里，各路玩家對(duì)數(shù)據(jù)的重視不僅針對(duì)自家產(chǎn)品，競(jìng)品的情況更是重要參考。在此背景下，數(shù)據(jù)是情報(bào)，而決策需要情報(bào)，糾錯(cuò)也需要情報(bào)，掌握更多信息的玩家無(wú)疑會(huì)有更多主動(dòng)權(quán)。

由于橫空出世的“顛覆性創(chuàng)新”并不多見(jiàn)，大部分時(shí)候，行業(yè)玩家都是在同一品類里競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異也只是所謂的“微創(chuàng)新”，因此誰(shuí)率先拓展市場(chǎng)，誰(shuí)就能搶占消費(fèi)者心智，后來(lái)者即使體驗(yàn)并不遜色，也容易被視為“山寨”。

具體到消費(fèi)品領(lǐng)域，由于元 気森林能更高頻、及時(shí)地了解行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)“爆品”和市場(chǎng)的判斷也能先人一步，從而更準(zhǔn)確地把握推廣時(shí)機(jī)和鋪貨力度。元 気森林之所以開(kāi)始自建工廠，目的也是為了獲得比代工模式更高的反應(yīng)速度。

也就是說(shuō)， 能夠占領(lǐng)市場(chǎng)往往是那個(gè)意識(shí)到產(chǎn)品的“爆品”潛質(zhì)，并以最快的速度把產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者的玩家，而未必是產(chǎn)品的原始開(kāi)發(fā)者——這一思路與騰訊的微創(chuàng)新理念有相通之處。

上述思路唐彬森并不陌生，其在智明星通時(shí)代就有過(guò)搶占市場(chǎng)的動(dòng)作。

2008年，社交游戲《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》在國(guó)內(nèi)爆紅，唐彬森也順勢(shì)推出了自家版本《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》，并率先將之推廣至海外，成為了海外市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)游戲。盡管國(guó)內(nèi)版《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》出現(xiàn)得更早，也紅得更早，但由于海外市場(chǎng)已被占領(lǐng)，出海難度大大提升。

唐彬森喜歡提及DST前合伙人亞歷山大·塔馬斯的“地緣性套利”理論，即