科特勒咨詢集團全球合伙人、中國區(qū)總裁曹虎先生作題為“數(shù)智時代的品牌增長思維”的分享。他首先指出品牌目前面臨的重大挑戰(zhàn)。第一，多個代際都在使用同一個品牌，企業(yè)面臨兼顧穩(wěn)守核心客戶和納新的挑戰(zhàn)。第二，在數(shù)字化時代，消費者的行為和態(tài)度以數(shù)字形式被記錄下來，需求和欲望可以被深度理解，這為企業(yè)帶來更多創(chuàng)造顧客價值的可能。第三，財富的兩極分化導致趨優(yōu)消費和趨低消費出現(xiàn)高度的擴散，這對理解顧客的生活模式、購買動機和購買行為產(chǎn)生了深刻影響。這三個挑戰(zhàn)最終改變了消費人群。目前，有兩類人群值得特別關注——ESG人群和新消費人群。ESG人群是對社會價值比較關注的人群，新消費人群主要指1998年到2005年出生的人群。這兩類人群對品牌提出了新的要求和期待，主要表現(xiàn)在四個方面：期待品牌有態(tài)度和積極價值觀；期待品牌有趣；期待品牌成為人際關系的媒介；期待品牌是可信任的。品牌作為企業(yè)和顧客建立聯(lián)系的根本，是推動企業(yè)增長的重要來源。具體說來，新品牌增長的關鍵在于高納新，高端品牌增長的關鍵在于高復購，大眾品牌增長的關鍵在于高滲透。最后，曹總指出，在數(shù)智時代，品牌要想實現(xiàn)發(fā)展，應當努力成為價值觀品牌，轉變?yōu)閿⑹滦云放?，形成結構化品牌，構建要素品牌。曹總最后概括，品牌從心智資產(chǎn)到增長引擎的升級是數(shù)智時代品牌營銷的關鍵特征，他十分贊同何教授提出的觀點，即品牌是超越于企業(yè)家生命的，是企業(yè)家為世界創(chuàng)造并不斷傳承的寶貴財富。

樂惠國際創(chuàng)始人、總經(jīng)理黃粵寧作題為“從2B轉向2C，企業(yè)家使命和愿景驅動的新品牌創(chuàng)建”的演講。他深耕啤酒裝備行業(yè)三十年，作為上市公司，已做到細分行業(yè)第一，在企業(yè)家精神的驅動下，轉型創(chuàng)建全新的鮮啤品牌，開始二次創(chuàng)業(yè)。他以樂惠國際的真實案例，闡述了新品牌構建的關鍵策略。第一，謹慎選擇細分市場，“不熟不做”。基于在啤酒行業(yè)的多年實踐經(jīng)驗，黃總意識到精釀鮮啤的發(fā)展?jié)摿Γ瑥钠【萍毞制奉悺磅r啤”打造品牌，以全冷鏈“鮮精釀啤酒”為賽道，避開和大啤酒集團的直接競爭，和小眾精釀錯位競爭。精釀啤酒起源于美國，在美國的四十年發(fā)展中保有較高的增長趨勢。第二，實施品牌戰(zhàn)略。鮮啤的工藝特點決定了其短保質期較短，對冷鏈運輸要求極高。樂惠國際以“鮮啤30公里”為品牌名稱，將酒廠設置在城市30公里范圍內，用距離體現(xiàn)啤酒新鮮度，提升消費者認知。在渠道上，創(chuàng)新場景營銷。一是與超市、餐廳合作，在門口放置鮮啤的設備，升級打酒袋；二是與小酒館合作，打造消費透明、環(huán)境舒暢的小酒館；三是拓寬營銷渠道，與抖音等平臺簽訂推廣合同。此外，采用黃色包裝上，無論在超市貨架、廣告還是新媒體端都十分亮眼?；谝陨吓Γ磅r啤30公里”好評率高達100%，復購率也達到了60%。