像餐飲、旅游業(yè)等利潤(rùn)率很低，但固定成本很高的行業(yè)，尤其需要仔細(xì)測(cè)算。

如果你的現(xiàn)金流只能撐1-2個(gè)月，那你就非常危險(xiǎn)了。

這個(gè)時(shí)候，你的緊要目標(biāo)是把只能撐1-2個(gè)月的現(xiàn)金流，提升到能夠撐3-6個(gè)月。

先救命。把命救回來之后，再爭(zhēng)取時(shí)間治病。

那如何在短期之內(nèi)，快速獲得現(xiàn)金流呢？從財(cái)務(wù)的角度來看，有6種辦法：

1、尋求股東融資。

2、盡快賣出存貨。

3、向客戶預(yù)收款。

4、提前收回應(yīng)收款項(xiàng)。

5、延期支付應(yīng)付款項(xiàng)。

6、削減酌量性固定成本。

我們一個(gè)一個(gè)來看。

第一種辦法是，尋求股東融資。

你可以向股東尋求幫助。股東拿錢進(jìn)來之后，有兩種處理方法。

一種相當(dāng)于股東追加了投資。但是這樣會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)，很多公司可能不會(huì)輕易這么做。

那么就可以用 另外一種方法，把這部分資金，當(dāng)作股東給你的借款。你給股東一個(gè)高的利率，就相當(dāng)于股東在你這里做理財(cái)了。

等度過這段危機(jī)，你再把借款連本帶利地還給股東。就算萬一的萬一，公司運(yùn)氣不好倒閉了，股東借款的償還優(yōu)先級(jí)是在股權(quán)之上的，這也會(huì)保護(hù)股東這部分的利益。

第二種辦法是，盡快賣出存貨。

盤點(diǎn)一下你手上有多少存貨，然后想辦法盡快賣掉，換成現(xiàn)金。

我舉個(gè)例子。假如你是一家飯店，手上大量的存貨是新鮮食材，現(xiàn)在因?yàn)橐咔?，沒人來飯店吃飯了，大量食材囤積在手上，怎么辦？

你發(fā)現(xiàn)周圍的居民正好買不到蔬菜，那你就可以跟美團(tuán)、餓了么這些外賣平臺(tái)合作，把食材賣給他們。或者你可以把大量食材做成能夠放得住的伴手禮，賣給用戶，換成現(xiàn)金。

為了盡快賣掉存貨，獲得現(xiàn)金流，你可能需要犧牲一點(diǎn)利潤(rùn)，把存貨打折出售。

這樣雖然利潤(rùn)表會(huì)很難看，但是你要知道，這個(gè)時(shí)候，救命最重要。

第三種辦法是，向客戶預(yù)收款。

什么叫做向客戶預(yù)收款？

我舉個(gè)例子。假如你是做連鎖火鍋店的，現(xiàn)在因?yàn)橐咔槟銦o法營(yíng)業(yè)了，你又急需現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候，你可以向顧客賣儲(chǔ)值卡。比如，一次性儲(chǔ)值2000塊，以后吃火鍋可以打6折，這是平時(shí)不可能有的折扣。

打折銷售，你未來會(huì)損失一些利潤(rùn)，但是短期之內(nèi)，你可以通過預(yù)收款獲得一些現(xiàn)金流來救命。

當(dāng)然，能夠這么做，首先你得是有公信力和信用的企業(yè)，比如海底撈。假如顧客都不信任你，根本就不可能給你存錢。

第四種辦法是，提前收回應(yīng)收款項(xiàng)。