在品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣方面，太和水通過(guò)優(yōu)化直播內(nèi)容和直播場(chǎng)景，提升市場(chǎng)知名度，同時(shí)在線上平臺(tái)如京東、天貓、抖音等進(jìn)行銷售，增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)滲透力。公司還積極參與各種產(chǎn)品展示會(huì)、推薦會(huì)，通過(guò)展會(huì)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大與同業(yè)、客戶的交流，進(jìn)一步提高公司的品牌知名度。

太和水在資本市場(chǎng)上也得到了認(rèn)可，于2021年2月完成主板上市，這不僅提升了公司的市場(chǎng)認(rèn)知度，還為其全球化發(fā)展提供了資金支持。通過(guò)這些方面的實(shí)踐，太和水成功地在全球市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，成為中國(guó)品牌出海的代表之一。

中小企業(yè)品牌出?！八拿础逼放祈攲釉O(shè)計(jì)和“四復(fù)”營(yíng)銷底層運(yùn)營(yíng)

當(dāng)今時(shí)代，信息的傳播跨越了時(shí)限的邊界，物流體系的打造超越了配送的邊界，不論是國(guó)內(nèi)還是海外，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于全世界。企業(yè)需要找到一種能夠在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代幫助企業(yè)脫穎而出的抓手。

對(duì)上述企業(yè)的品牌出海進(jìn)行了一系列分析之后，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是在“產(chǎn)品為王”的維度上競(jìng)爭(zhēng)，而是上升了一個(gè)維度——“品牌為王”。“品牌為王”相較于“產(chǎn)品為王”的差別在于，抽離了“同質(zhì)化”的比較，以期在消費(fèi)者認(rèn)知層面建立認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌而非產(chǎn)品的忠誠(chéng)。

作為多年來(lái)輔導(dǎo)和服務(wù)了400多家專精特新企業(yè)、300多個(gè)行業(yè)第一品牌和200多個(gè)上市公司和100多個(gè)城市品牌全國(guó)產(chǎn)城園企品牌服務(wù)商頭牌，錦坤認(rèn)為，企業(yè)若想在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代取得長(zhǎng)足性勝利，必須重視品牌打造，這是長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，非一時(shí)一地之功。

吹響品牌出海的號(hào)角，讓產(chǎn)品或服務(wù)沖鋒陷陣，為企業(yè)贏得在品牌競(jìng)爭(zhēng)中的一席之地。

1、明確化的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位的目的，對(duì)外是希望能夠在消費(fèi)者心智中占位差異化認(rèn)知，對(duì)內(nèi)是明確企業(yè)發(fā)展的核心和定向標(biāo)。

C端戰(zhàn)略定位需要注重消費(fèi)者端對(duì)消費(fèi)需求的痛點(diǎn)以及企業(yè)滿足這一需求的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

B端戰(zhàn)略定位傾向于表述企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇，向客戶明確展示自身價(jià)值和業(yè)務(wù)。

在市場(chǎng)不斷發(fā)展變換的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位有了比展示自己更重要的作用，也就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)。戰(zhàn)略定位的明確才能凝練出企業(yè)的愿景、使命，才能提升市場(chǎng)對(duì)自身品牌的認(rèn)知。

2、清晰化的“四么”品牌頂層設(shè)計(jì)

在戰(zhàn)略定位已經(jīng)為企業(yè)明確發(fā)展宏觀方向的前提下，如何把企業(yè)發(fā)展方向形成戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也就是品牌頂層設(shè)計(jì)，就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

根據(jù)錦坤沉淀了多年的方法論的指導(dǎo)，品牌頂層設(shè)計(jì)首先必須要回答的是“賣什么、說(shuō)什么、怎么說(shuō)、怎么賣”的問(wèn)題。

通過(guò)賣什么，明確企業(yè)賣什么產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題；

通過(guò)說(shuō)什么，解決企業(yè)對(duì)外品牌形象建立的問(wèn)題；