真正的高壓并非來自對手，而是來自四面八方的社會輿論。拼多多上市后的“假貨聲討”，抖音爆紅之后的“毒害青少年”，今日頭條成熟之后的“只有算法，沒有價值觀”，這些殺人誅心的輿論壓力，才是壓垮大象的元兇。

不論是一款新應用、一個新產(chǎn)品、還是一家新型店鋪，當它從小眾走向大眾，當它從自己的圈層跨越到主流社會，它必然代表了一種新興的生活方式和消費方式，自然會遭遇主流價值觀的審視。

這些審視有來自政治的壓力、來自行業(yè)的壓力、來自大眾媒體的壓力，但根源還是來自固有文化的排斥。

這一關，如果品牌沒能扛過去，就會轟然倒在終點前。那么如何跨越高壓時期?答案是：主動連接主流價值觀，把這條作為企業(yè)進化不可跳過的一步。這句話的關鍵在于“主動”兩個字。一個成長起來后的大品牌在面對社會時，如果不主動去承擔責任，就會被動遭受打擊。

這點做得好的是王老吉，在2008年汶川地震時，王老吉品牌(原加多寶集團)在CCTV的募捐晚會上捐款一個億!要知道當晚的總籌款也只有15億元，王老吉(原加多寶集團)“超常規(guī)”地履行了一家企業(yè)的社會責任，又在后續(xù)PR上面大做文章，從而占領了“民族飲料”的頭銜。

王老吉(原加多寶集團)的做法不可復制，品牌主僅用公益營銷去討好社會輿論的做法也并不可取，品牌真正要做的是文化和價值觀上的鏈接。例如，抖音在遭到輿論口誅筆伐后，就用鏈接主流文化的方式，開啟了一系列“正能量”運營。

1)滲透To G業(yè)務

抖音邀請各個政府機構入駐，讓平臺成為政府機構的文化宣傳陣地;

2)輸出國風內(nèi)容

開展了#誰說京劇不抖音#等話題挑戰(zhàn)賽;

3)傳統(tǒng)節(jié)日運營

像端午節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)等，都開展相關的正能量話題。

當抖音這么做之后，它與社會的關系就變成了“打斷骨頭連著筋”的狀態(tài)，社會輿論很難再用“文字獄”去制裁它，因為平臺本身已經(jīng)演變成社會的一部分。

高壓時期的關鍵，不在于獲得資本優(yōu)勢，因為資本不是你想有就能有;也不是巨頭的封殺，因為手握消費者和市場，大勢就在你手里;高壓主要來自大眾輿論，品牌要做的是在輿論打壓之前，主動和大眾打成一片。

正如彼特·帕克真正成為蜘蛛俠的那刻，并不是他第一次穿上蜘蛛服的時候，而是他終于明白了“權力越大，責任越大”的時候。小品牌真正成為大品牌也不是他獲得行業(yè)第一的市場份額時，不是他顛覆行業(yè)巨頭時，而是它終于明白只有承擔更大的社會責任，才能獲得社會身份認同的那一刻。