每個成功的企業(yè)都有自己的傳奇。1957年，當3個彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：10萬從業(yè)人員，2個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個馳名商標，4大產(chǎn)業(yè)板塊，500多億營銷……

堅守實業(yè)60年，紅豆集團創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)哲學。

管理哲學——制度加黨建

百年企業(yè)，傳承至要。紅豆集團能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)傳承。

現(xiàn)任紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學的體現(xiàn)。

1987年，周海江辭去大學教師職務進入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學識才華，其分管公司的業(yè)績一直穩(wěn)居各子公司之首。

在歷經(jīng)1993年紅豆由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營股份企業(yè)的根本性改制，以及1995年紅豆百萬年薪全球招聘總經(jīng)理之后，到2004年9月，集團再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當仁不讓，在20位候選人中高票當選，從此一干12年，業(yè)績增長10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團。

談起這個過程，周海江說，這其實是一種創(chuàng)業(yè)接力，并非家產(chǎn)繼承?！拔腋赣H周耀庭1983年上任時，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過勞病逝19年。在那個公有化年代，干部都由上級任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動員時任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因為有從小在棉胎廠玩耍的情結，我父親就服從了安排。這個過程，是服從和擔當。”

紅豆也由此固化了用人規(guī)矩：只對資本負責，不問血緣關系；業(yè)績導向，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實行公開競爭上崗。

制度選人的基礎，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權說話，一切尊重資本規(guī)律。

周海江說，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經(jīng)營管理制度?！岸嘣a(chǎn)權制度”是基礎的基礎。如果產(chǎn)權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在建立了多元產(chǎn)權制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語權民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。