“也有許多人認(rèn)為做品牌不如搞促銷搶流量見效快，的確品牌廣告投放有量變到質(zhì)變的拐點，拐點有時是一兩個月，有時則長達六個月到一年?！苯洗阂圆ㄋ镜怯鸾q服為例，2018年波司登重新定位全球熱銷的羽絨服專家——“專注羽絨服42年，暢銷全球72國”，新廣告推出第一個月百度指數(shù)在漲但銷量不漲，到第二個月銷量有所起色，第三個月更是勢不可擋，五個月一舉突破百億。但也有許多品牌起效不那么快，“因為量變到質(zhì)變的拐點不一樣。在拐點達到之前往往有知名度提升但銷售效果不明顯的情況，而持續(xù)投放拐點達到后就有明顯的銷售溢出效果?！憋w鶴奶粉重新定位更適合中國寶寶體質(zhì)，既體現(xiàn)了飛鶴奶粉五十多年以來專注根據(jù)中國寶寶體質(zhì)研發(fā)奶粉的獨特優(yōu)勢，也建立了與國際品牌的核心差異化，更引發(fā)了用戶關(guān)注和共鳴，但這個廣告持續(xù)打了八個月之后才開始顯效果，第一年銷量微增，但隨后三年持續(xù)從40多億增至79億、112億，到2019年飛鶴已經(jīng)成為中國奶粉市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　經(jīng)過這場疫情考驗，越來越多的企業(yè)將發(fā)現(xiàn)品牌力才是企業(yè)真正的免疫力;品牌化才能帶領(lǐng)企業(yè)在這場逆襲戰(zhàn)中勝出。品牌是資產(chǎn)，但無形資產(chǎn)在日常情況下經(jīng)常被人所忽視。經(jīng)過疫情可以看到品牌是保險，關(guān)鍵時候甚至決定生死。

　　數(shù)字化是企業(yè)關(guān)鍵的反脆弱能力

　　2003年非典的出現(xiàn)，推動了在線購物的發(fā)展，此次疫情又一次大幅提升了電商化的發(fā)展，蘇寧菜場、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生等生鮮電商一夜間普及度大增，好大夫在線、平安好醫(yī)生、微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等醫(yī)療在線化企業(yè)迎來爆發(fā)式增長，猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校所代表的在線教育也是指數(shù)級增長。在線化、數(shù)字化成為中國各行各業(yè)的必然趨勢。這次疫情讓我們再次深刻理解了lBM20年前的一個廣告：要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。

　　2015年開始，中國傳媒市場已經(jīng)發(fā)生根本性的改變，2015年至2018年四年中傳統(tǒng)媒體持續(xù)下降，而分眾電梯媒體與互聯(lián)網(wǎng)則持續(xù)上升。分眾覆蓋幾十萬棟辦公樓宇和社區(qū)公寓樓，每天覆蓋3.1億城市具有消費力和風(fēng)向標(biāo)價值的主流人群，在他們每天必經(jīng)的封閉的電梯場景中形成了高頻次強制性的觸達。但是這是分眾原有模式的優(yōu)勢，如何運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)在線可分發(fā)、數(shù)據(jù)可回流、效果可評估、投放可精準(zhǔn)呢?

　　“分眾已經(jīng)從最早的插卡播放發(fā)展為云端在線推送，所以這次疫情中當(dāng)大量社區(qū)封閉，分眾推過云端廣告推送依舊能保證屏幕的正常運作;而且我們?nèi)ツ臧呀^大部份屏幕都物聯(lián)網(wǎng)化，可以遠(yuǎn)程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài)，做到廣告播放永不間斷?！?