孫來春透露，截至目前，林清軒全國的業(yè)績已經比去年同期增長40%，武漢、東北的部分門店竟然是去年同期的2倍。

　　絕處逢生，孫來春總結：“穩(wěn)固的三角形有三點確定當下局面，第一點是有強大的品牌力，第二點是有強大的數(shù)字化的溝通顧客的方式，還有一個就是信心?！?

　　案例

　　小仙燉：做好準備，迎接疫情后的消費爆發(fā)式增長

　　小仙燉品牌成立于2014年，開創(chuàng)了鮮燉燕窩新品類。

　　疫情襲來，今年春節(jié)期間，小仙燉的銷售數(shù)據(jù)反而同比增長了1.5倍。小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人林小仙分析：“我們認為首先是產品力過硬，這是非常重要一點，就是要做對用戶真正有價值的產品，現(xiàn)在疫情期間，有很多的人是奔著燕窩增強抵抗力的原因來購買的?！?。

　　“創(chuàng)立5年來，我們專注研究如何燉好一碗燕窩，是當之無愧的鮮燉燕窩專家品牌，因為我們相信只有做到專業(yè)才能贏得用戶和顧客的這種信任。第二個非常重要的就是品牌力的打造，所謂得民心者得天下，我們創(chuàng)造了一個新的品類，并非常精準地解決了用戶的需求，如何讓更多的人知道并選擇你呢? ”