在信息粉塵化社會(huì)，賭對(duì)重大事件和重大娛樂的傳播，效果顯著但機(jī)率很低，一年真正能正向引爆品牌的重大事件或重大娛樂往往都是屈指可數(shù)，對(duì)企業(yè)來說可遇而不可求。

品牌傳播中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不確定，要用確定的邏輯打贏不確定的傳播環(huán)境。如果想把你的品牌名和核心價(jià)值送進(jìn)幾億主流消費(fèi)者的耳朵里，就要尋找主流消費(fèi)者的核心生活空間，例如人們每天必經(jīng)的寫字樓公寓樓，在低干擾的封閉空間，反復(fù)高頻觸達(dá)才是真正確定性的收視。

分眾所代表的“生活場(chǎng)景注意力”成為了一種稀缺的基礎(chǔ)設(shè)施，通過一次又一次精準(zhǔn)、穩(wěn)定的日常生活場(chǎng)景鏈接，每天形成了對(duì)4億主流人群的確定性鏈接。

19.種草種不出強(qiáng)有力的品牌認(rèn)知，別人種草，你要種樹。

許多品牌以為通過種草、短視頻等就可以建立認(rèn)知，實(shí)質(zhì)上每個(gè)企業(yè)都在種草，現(xiàn)在已經(jīng)是草原上種草。你種的草淹沒在其中很難被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)。而且你在種草，對(duì)手在種你的負(fù)草（負(fù)面）。

更重要的是種草需要大量不同創(chuàng)意的視頻，絞盡腦汁讓消費(fèi)者關(guān)注，但最終消費(fèi)者記得的到底是什么，每次傳遞的信息往往都是不同的，消費(fèi)者對(duì)你的品牌及核心價(jià)值很難形成有效的記憶。

品牌建立社會(huì)共識(shí)和社會(huì)場(chǎng)能至關(guān)重要，需要通過中心化媒體建立決策者、購買者、影響者、使用者、傳播者這五大人群的社會(huì)共識(shí)，才能形成社會(huì)場(chǎng)能。

當(dāng)別人還在“種草”的時(shí)候，你應(yīng)該去種一棵大樹，種草最多只能幫助你從0到1，成為網(wǎng)紅品牌，但企業(yè)只有種樹，通過中心化媒體（例如央視、分眾、頂級(jí)網(wǎng)綜冠名）形成集中引爆才能從1至10至100。

有勢(shì)就有利，品牌這棵大樹就是企業(yè)的“勢(shì)”，取大勢(shì)才會(huì)有大利，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)之利。品牌沒有勢(shì)能，就算賭對(duì)了賽道，抓住了流量紅利，也只會(huì)是小利、短利。

20.成為公眾品牌要挑大池，捕大魚，撒大網(wǎng)。

打造品牌要打中盡可能規(guī)模化的目標(biāo)人群。圈層化的精準(zhǔn)營(yíng)銷，難以形成廣泛的社會(huì)共識(shí)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模化人群的廣泛觸達(dá)，才能成為公眾品牌。沒有引爆破圈的品牌，如同一直在湖里撲騰，始終沒看過海的容量。

品牌初創(chuàng)期可以依靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷方式，因?yàn)檫@個(gè)階段追求的是高轉(zhuǎn)化率，但是隨著品牌的發(fā)展和體量的不斷增長(zhǎng)，精準(zhǔn)反而成了最大的阻礙。當(dāng)一個(gè)成長(zhǎng)中的品牌在傳播過程中過度追求精準(zhǔn)的時(shí)候，就是在放棄成為一個(gè)公眾品牌的可能性。

21.一旦停止向大眾持續(xù)傳遞認(rèn)知，被遺忘的速度遠(yuǎn)比你想象的快得多。

全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，媒體投放對(duì)品牌活躍度及市場(chǎng)份額影響顯著，如果一個(gè)季度削減了50%的營(yíng)銷支出，品牌活躍度將減少19%；如果整個(gè)季度沒有任何廣告投入，活躍度將下降一半；如果半年沒有任何廣告的投放，直接反映到銷量上，平均銷量減少13%。