品牌歷史帶來(lái)的兩極效應(yīng)令無(wú)數(shù)國(guó)貨品牌呈現(xiàn)出極端發(fā)展走向，借助國(guó)潮態(tài)勢(shì)乘風(fēng)破浪的品牌越發(fā)如魚得水，品質(zhì)低下耗能支撐的品牌岌岌可危。

再者，品牌市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)貨品牌要面對(duì)的不僅是本土領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是要承受跨國(guó)級(jí)巨無(wú)霸品牌的壓力。

品牌國(guó)際化浪潮下的求存與新生

全球化浪潮的不斷深入，本土與外來(lái)品牌的零接觸競(jìng)爭(zhēng)加劇。品牌無(wú)國(guó)界的擴(kuò)張形勢(shì)下，中國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模瞬間成為國(guó)際品牌搶占的香餑餑。

無(wú)數(shù)跨國(guó)大牌的強(qiáng)勢(shì)入駐釋放了市場(chǎng)的無(wú)限活力，也在無(wú)形之中擠占了本土品牌的市場(chǎng)份額，無(wú)數(shù)沒(méi)有緊跟時(shí)代的老字號(hào)就此退出競(jìng)爭(zhēng)賽場(chǎng)。

品牌賽道的競(jìng)爭(zhēng)加速?gòu)哪撤N程度上來(lái)說(shuō)是以外部施壓的方式加快了國(guó)貨品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，同時(shí)也促成了大數(shù)據(jù)市場(chǎng)品牌篩選時(shí)代的到來(lái)。

一，國(guó)際品牌在搶占用戶心智、品牌聲量等方面更具優(yōu)勢(shì)。

相比國(guó)內(nèi)品牌的局限性而言，跨國(guó)品牌在經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略布局上的完善度更高，對(duì)于市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者群像的把控更直接到位，這也基于跨國(guó)品牌在長(zhǎng)期探索中的形成的完整品牌營(yíng)銷鏈。

麥當(dāng)勞與肯德基兩家餐飲企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的迅速發(fā)展到今天，中國(guó)門店數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超海外，成為品牌布局的中心市場(chǎng)。

兩者的發(fā)展離不開(kāi)品牌本土化力度與消費(fèi)理念的雙重推進(jìn)，從最初快餐被視為不健康食品扭轉(zhuǎn)為如今便捷舒適的多元消費(fèi)觀；

從西式產(chǎn)品居多到如今中式料理結(jié)合的頻繁上架，再到環(huán)保健康公益普世性價(jià)值的傳遞；從用戶心智到生活習(xí)慣的養(yǎng)成上，形成了受眾同化，跨國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率持續(xù)擠占本土品牌。

二，國(guó)貨品牌具備從品牌構(gòu)建到品牌文化的天然優(yōu)勢(shì)

與國(guó)際品牌的跨國(guó)作戰(zhàn)不同，國(guó)貨品牌誕生于本土市場(chǎng)具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有前必須通過(guò)廣告等形式打破雙方的文化壁壘，從思想上產(chǎn)生共鳴后才能實(shí)現(xiàn)用戶心智的捕獲。

基于每個(gè)本土市場(chǎng)的自主排外現(xiàn)象，跨國(guó)品牌在這一過(guò)程中必須樹(shù)立良好的行業(yè)與社會(huì)形象，任何問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)被放大從而影響品牌本土化的進(jìn)程。

國(guó)貨品牌并不存在文化隔閡，文化同源反而更有利于品牌用戶心智的占領(lǐng)。

自上世紀(jì)誕生的百雀羚重獲新生的案例便是如此，百雀羚的品牌高齡化下產(chǎn)品用戶多集中在中老年人群體，而近年來(lái)在年輕市場(chǎng)中展現(xiàn)的強(qiáng)大活力完全打破了受眾的最初印象。

從重構(gòu)品牌“天然草本”理念，到數(shù)字化的廣告營(yíng)銷模式，深入洞察年輕受眾群體喜好而開(kāi)啟綜藝贊助，再到品牌聯(lián)合喜茶開(kāi)設(shè)線下快閃店，牽手迪麗熱巴代言彩妝粉底。